2005年工作结237.docVIP

2005年工作总结 进入2005年以来，我队在矿党政的正确领导下，在采煤公司的具体指导下，积极响应矿党政的号召，认真贯彻落实上级一系列的安全指示、指令，以实现质量达标和“三个亮点”创建上水平为目标，严抓现场流程控制，强化工程质量验收，较好地坚持了隐患排查治理制度，保证了生产任务的完成。1-10月份，在6月份以后抽调一个生产班支援机安的情况下，原煤生产完成113188吨，超计划27188吨，预计总收入3348814元。职工个人月平均工资为2480元，与去年同期相比职工个人月平均工资增资688元。经营各项成本指标较好地完成了矿下达的计划。由于生产条件等各方面因素的影响，2006年的收入不容乐观，预计月平均工资将会下降。工程质量优良品率60%以上，保证了动态合格、静态优良，杜绝了不合格品。回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作。 一、突出安全主题、抓好隐患的排查治理。 在2324工作面的生产中，由于是第五分层，有的地段煤层厚度仅为0.9米，工作面低，我们根据现场煤层变化，煤层高时，用2.2米单体支柱；煤层矮时，更换成1.6米、1.4米单体支柱，克服了工作面高低变化大，底板松软，支柱钻底，温度高等不利条件，圆满完成了2324-5工作面的资源回收任务，保证了安全生产。 在2313-2工作面，由于是1997年的高产面，联网质量差，局部地段无网，即使有网地段，因间隔时间长达8年，金属