绩效薪酬方案调整研究.pptVIP

六、试用期薪酬 试用期的固定工资为转正后固定工资的70% 七、薪酬调整时间 1、基本工资部分：工作满1年后，基本工资每年增长100元，连续五年停止 2、技能等级部分： 常规调整：每年两次调整机会，分别在发放6月份、12月份工资时调整（即在7月5日、1月5日发薪体现） 特别调整：根据现实情况，可以随时对部分员工的薪酬做出调整。 八、薪酬调整方法 每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结； 财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； 部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。 人力资源部汇总、平衡各部门调薪方案。 董事会批准、实施。 谢谢大家! 有问题可以讨论 * * * 绩效/薪酬方案调整研究 二00八年五月九日 第一阶段工作成果 第一阶段(4月22日~5月3日)共向企业提交了： 薪酬管理优化诊断书1份（3页） 提高薪酬外部竞争性，理顺薪酬内部公平性，细化薪酬晋升通道，增强薪酬激励功能，建构分层分类分模块的薪酬管理体系。 绩效管理优化诊断书1份（3页） 考核分层分类，部门考核精细，员工考核粗放，以绩效管理推进民主化进程，为打造中国天然眼科用药第一品牌提供高绩效的人才保障。 调查问卷分析报告1份（17页） 另外形成项目组内部文件如下： 访谈记录65份(高管4人,中层17人,员工44人)，例会记录3份，工作日志1份，