(2009-02-09_GDSL员工手册.docVIP

广东穗联有限公司 员 工 手 册 第一章、公司文化 我们的共同目标： 打造穗联品牌，创造无限商机，服务亿万民众。 我们的核心价值观： 质量决定企业的生存，效率决定企业的成败，员工决定企业的命运。 我们的生存理念： 明天我们就会被市场淘汰。 我们的质量理念： 质量是我们的命根子。 我们的用人理念： 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。 我们的竞争理念： 总比对手快一步。 我们的市场理念： 没有饱和的市场，只有没被发现的市场。 我们的营销理念： 关注客户的关注点，与客户共同成长。 我们的服务理念： 客户永远是对的。 第二章、组织架构 一、组织架构图 岗位职责 1、董事会职责 负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 决定公司的生产经营计划和投资方案； 决定公司内部管理机构的设置； 批准公司的基本管理制度； 听取总经理的工作报告并出决议； 制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 代表公司参加重大的内外活动； 审核以公司名义发布的各种文件； 领导制定公司的市场运营、发展战略及规划； 领导制定公司年度计划，中长期发展计划等； 批准公司的年度财务预算； 领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整； 领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩； 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 3、会计职责 根据复核的记账凭证记账，编制月度及年度财务报表 负责银行日记账与银行对账单的核对，并及时按月编制银行存款余额调节表 负责清理和催报暂付款 负责凭单的装订及保管工作，并按照有关手续进行会计档案的借阅及核发 负责复核每笔经济业务是否正确、合法、合理 复核记账凭单与原始凭单金额是否一致，记账凭单附件是否齐全、正确 会计科的核算内容和会计科的对应关系是否正确。 出纳人员必须熟知《现金管理暂行条例》，明确现金开支范围，掌握现金收支的有关规定 负责保管现金及现金支票 办理根据审核无误的经审核人员签字的收付款业务 登记手工的现金日记账，做到日清日结 库存现金不能超过库存限额，不允许白条抵库 对于现金收入业务，必须开具收据送存银行，不得坐支。 负责部门内部各项工作的规划、分工、监督、协调； 负责与其它部门的沟通、协调； 负责向总经理汇报各方面情况； 负责部门成员的培养； 协助项目负责人进行项目规划； 对项目进行跟踪、监督； 对部门内部的规范、流程进行决策。 6、员工职责 服从上级主管的工作安排，按时、按质完成本职工作； 工作中发现问题及时向上级主管反映； 对于上级主管的工作安排有异议的，主动向上级主管提出协商； 努力学习专业知识及各方面有用的知识，以提高自己的工作技能和效率。 第三章、日常工作制度 一、人事制度 1、入职条件 入职者须满18周岁，具有中华人民共和国有效身份证明。 在确定与本公司劳动关系时，无受聘于任何他人或企业。 愿意遵守本公司各项规章制度。 2、入职程序 新员工从行政部领取《员工资料登记表》，如实详细填写该表，并交纳有效身份证复印件、最高学历证书复印件、任职资格证等相关证件复印件及近期免冠二寸照片两张交行政部统一备案。 由部门主管带领新员工熟悉公司环境，领取办公用品，并简单介绍公司的日常工作规范。 由新员工上级主管统一安排本职工作内容。 新员工入职后一星期内，签订试用期合同。 3、人事变动 本公司员工试用期满，成为公司正式员工即与本公司签订正式劳动合同，签订劳动合同书的合同期为1年，合同期满，双方可终止或续签合同。 合同期间的正式员工能享受到包括福利、 公司将根据员工个人能力、工作表现、公司经营和管理的需要，决定其转正、晋升、降职或辞退。 人事变动经部门经理、总经理批准后，由行政部书面通知有关员工，及将批准后的人事变动资料整理存档。 员工的个人情况如发生变更，员工本人应及时通知行政部，如联系方式等。 4、离职程序 正式员工辞职，员工须提前半个月提出申请，主管以上职员必须提前一个月申请。 员工离职一经确定，部门主管应第一时间通知行政部，由行政部配合填妥人事变动表、离职员工工资清单、离职物品清单，并由管理阶层及有关部门审批。员工应于离职前将以下物品全部归还公司，否则公司有权扣留员工工资，并追究其相关经济及法律责任：A、借用公司的工具、物品。B、公司预支员工的款项或员工所欠公司的款项。C、有关公司的文件、资料、报表、计算机磁盘及其他一切公司资料文件等。 二、考勤制度 1、作息时间 公司每天正常