《管理十诫》-周黎选编.pptVIP

LOGO — * — 管理十诫 影响你一生的管理哲学 [美]唐纳德``基奥 LOGO 目录页 CONTENTS PAGE — * — 不愿冒任何风险 第一诫 思想僵化我行我素 第二诫 把自己完全孤立封闭起来 第三诫 不用心思考，对该做的事情一知半解 第五诫 只求发展，漠视商业道德 第四诫 LOGO TRANSITION PAGE — * — 不愿冒任何风险 第一诫 过于谨慎之人将一事无成 世界属于那些不知满足的人 第一诫 不愿冒任何风险 — * — 企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的是企业的高瞻远瞩。 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者会冒各种风险去尝试新的机会。 第二诫 思维僵化，我行我素 — * — 是否听过约吉·贝拉的“我喜欢让现状保持原状”这句话？ 一个企业最怕的绝对不是市场的艰难和挑战，而是没有目标的盲目和错误的战略发展方向。 不愿冒风险和做事方法不灵活有相像之处，但是它们还是有一个很重要的细微差别。真正固执的人不是在规避风险。他们不仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的秘钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。这种情形在可口可乐公司也曾发生过 唐纳德·基奥 第二诫 思维僵化，我行我素 一个企业最怕的绝对不是市场的艰难和挑战，而是没有目标的盲目和错误的战略发展方向。 在企业中，各级管理者必须清晰地了解企业的发展方向，并拆解战略目标，将之转化成一个个让不同岗位上的员工们热血沸腾、翘首期盼、为之雀跃的发展愿景，没有这样的画面，任谁都难以保持激情和干劲 古人也有说：穷则变，变则通，通则久 1、可口可乐公司坚持绿色包装瓶的冥顽不化；（后因百事可乐的灵活经营陷入窘境） 2、IBM公司坚持认为大型机代表着他们的未来发展方向；后来个人电脑业务被中国联想公司收购） 3、数字设备公司DEC因太过保护自身研发的科技产品，忽略了彼此的兼容，忽略了市场的需求而倒塌； 第三诫 把自己完全孤立封闭起来 我相信相信一个成员相辅相成的管理团队的重要性，如果管理团队的领导能够优势互补，那么整个团队就能取长补短、相得益彰。 人性本身就有一个弱点：爱听好话；听到负面评价或坏消息就不开心，可是经营企业恰恰需要不断地面对坏消息、持续完善自己的秉性和思维模式 爱出风头并不代表你一定会栽跟头，但它会让你有一种高高在上的感觉，它会阻碍你成就一番大事业”。 第四诫 只求发展，漠视商业道德 1.2.2 从个人的角度来理解 因此，从个人的角度来讲：不论时代如何变幻，信任都是任何公司基业长青的重要养料。 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 第四诫 只求发展，漠视商业道德 我们从个人和组织的两个角度，将对商业道德重要性总结如下： 类别 个人 组织 漠视 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。 重视 即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 第五诫 不用心思考，对该做的事情一知半解 用心思考的重要性 不用心思考是个人和企业发展的黑洞 1 “行动容易，思考不易”，行动是有惯性的，所以，我们人是习惯性动物，企业如果能让顾客养成消费的习惯，那就几乎大功告成了；思考只有左半个脑袋负责，且容易受到右脑感性因素的影响，还会受到情绪的制约。“停下来，想一想”需要战胜惯性，克服情绪，战胜感性，确实不易，却又十分必要！ 真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。 马可·吐温 总结 ”世界属于那些不知满足的人”——奥斯卡·王尔德 “确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克 “一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克 “没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨 课件制作 谢谢观看 LOGO — * —