传统零售、电商、动互联三种O2O模式对比.docVIP

传统零售、电商、移动互联三种O2O模式对比 O2O能够改变当前实体零售的困境?移动互联网的崛起是否会成为传统商业逆袭的武器?在推进O2O过程中会面临哪些难题?本报告从消费者购买行为的角度，对传统商业-电商-移动互联网O2O进行比较研究，试图挖掘整个流程中信息流、商品流、现金流的变化，了解未来商业形态的走向。 BAT忙着赚生态圈的钱，零售商忙着全渠道革命。BAT着墨于构筑和抢夺前端入口+后端支付。中端涉及到商品流的环节对于BAT来说，是轻化的。形象的说，如果前端入口和后端支付是BAT在大力打造的生态圈土壤，中端环节则是在这个生态圈土壤中长出来的各种植物。中端环节的业态多样，比如就微信而言，现阶段重点布局6个领域：餐饮、KTV、商超、房地产、景区、酒店。零售商作为中端主体，移动互联网的崛起，让传统零售商找到了自我革新的武器，全渠道战略已成为行业发展趋势，O2O可以为实体零售注入新的活力。我们认为不论渠道如何变革，无论销售平台如何变化，零售商都需要不断挖掘和满足客户需求，企业比拼的还是对供应链的管理能力。 互联网改变商业形态，从业务场景看变化。互联网的崛起对传统零售产生巨大的冲击，而移动互联网时代的到来，让这种改变更加剧烈，但绝不是简单的将电子商务从PC端迁移到手机端，在而是业务场景的变化。但是无论销售平台发生何种改变，零售的本质依然不变，它还是对商品和客户进行经营，基本因素