九江南方精益生产管理培训总结ppt(2013.6-2014.01).ppt

* 九江南方推进精益生产管理总结 九江南方水泥有限公司 2015.3.12 推进精益生产管理总结 主要内容： 一、公司成立推进精益生产管理领导小组，抓组织推进做好持续管理提升 二、精益生产培训内容落地情况汇总 三、建立推进生产过程中精益项目，认真查找瓶颈问题全员努力寻找突破 四、全年推进精益生产管理降本增效成效显著，变动成本持续改善下降，完成综合绩效目标 五、对2014年开展精益生产的反思及2015年精益管理努力的方向 一、成立领导组织小组积极推进开展精益生产管理宣传和培训： 结合6月13-15日南方水泥组织的精益生产管理开班仪式和培训内容，为了使九江南方精益生产管理按计划展开和实施，公司成立了以总经理为组长、常务副总和班子成员为副组长，各部门负责人为成员的精益生产管理小组，结合到公司实际情况重点落实现场管理提升，计划在7-8月份重点落实4S整理和跑冒滴漏整治。 受训归来后及时向副工段以上人员宣贯精益生产管理核心思想解读： 公司精益生产管理试点企业业务骨干在完成南方水泥组织的培训后，回到公司及时组织了基层管理骨干副工段以上人员进行了二次培训，传达了精益生产管理核心思想和理念，附公司的培训通知内容：根据公司安排定于6月21-23日下午13:00在二楼会议室对各部门（保全、制造、水泥、质控）副工段长以上人员进行精益生产管理培训，请各部门负责人通知相关人员参加培训，不得缺席！ ?培训安