锦上世家软硬包术分解案例.docVIP

关于工程软硬包操作流程及技术案例 近几年由于工程施工专业化、工厂化大力摧行，使软硬包由传统的木工现场制作转为工厂产业化生产。在经过多次参与工程项目施工过程中，我把工程软硬包操作流程归为以下几步： 一、沟通 在接到项目信息后，我即去施工现场与项目经理和现场施工员沟通，及时掌握现场的施工信息，了解图纸信息，了解与我们相衔接的其他材料商，与他们保持联系以确保统一工艺外观效果。并对项目部施工员做一些软硬包所必须具备的安装条件技术交底，降低在以后的施工过程中出现错误机率。 二、测量和统计 测量现场软硬包部位尺寸，并在测量现场和测量草图上对应编号。以方便安装时对应。根据测量和现场了解的信息，统计出工作量，并分化出材料数量，以供采供人员对照库存量进行采购备料 三、深化设计 根据测量尺寸和沟通的图纸信息，对软硬包项目做图纸深化设计，工艺节点设计。并与工程项目设计师及时沟通深化方案并确认方案。（在后面对深化图纸主要节点进行详细说明） 四、生产及安装 工厂根据深化设计图纸，分解出生产数据，根据图纸信息和生产数据按工序分工组织生产，并强化管理前后流程工序之间的信息流转，确保合格成品出库出厂。对现场不能确定的尺寸，我们采用留边现场处理的办法来解决。 按现场项目施工进度我们组织货物运输并安排安装施工，施工以班组为单位，以楼面为区域合理有效统筹安排用工，确保与工程节奏并行，在安装过程中我会在现场与项