7S活动实施办法重点分析.doc

制度 №1 XXXXXX有限公司 7S活动实施办法 文件№ 日 期 版 本 A/0 页 码 1页/8页 1、目的 为改善和提高企业形象；为创造、维持有效率的工作环境，为吸引顾客，让顾客有信心，订定本办法。 2、范围 含制造工程部所辖之车间、办公区域、楼梯、走道、洗手间、水、电、气、灯、空调等之维护，具体分为五个责任区域，见《7S评比表》所列受核单位。 3、名词定义 3.1整理：将工作场所内的任何物品分类，坚决清除不要的物品。 3.2整顿：把所有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，以使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。 3.3清扫：将工作场所内所有的地方，仪器、设备、工具夹具、模具、材料等打扫干净。 3.4清洁：经常性的作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期监督检查措施。 3.5素养：养成前4S良好习惯，提高整体素质。 3.6安全：采取系统的措施保证人员、场地、物品等的安全，即建立防伤病、防病毒、防火、防盗、防水等保安措施。 3.7节约：勤俭节约、爱护公物、以厂为家。 3.8 7S为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的简称。 3.9 停机：指当日不用，而无需做点检，但还要依规定做保养。 4、权责 4.1 制造工程部：责任划分、7S活动成绩汇总、奖惩执行。 4.2 各生产线/各科室：由各生产线/各科室主管