煤矿调度及监测监考核细则.doc

调度考核细则 检查项目及标准 分数 检查方法及评分办法 扣分 得分 总分 50 各项减分，减到该项得分减完为止，在评分标准中增加扣分项按评分要求扣除 一、组织机构 2.5 　 1.人员配备 1.5 　 调度室领导配备每缺少一人减1分 孝义公司及矿调度室至少配备主任、副主任（2名）、主管（主任）工程师等4名领导 配备足够调度值班人员，保证实行每天24小时不间断的值班制度和保证调度员下井时间 公司值班调度员不少于7人，矿值班调度员不少于8人，缺少一人减0.5分 2.人员素质 1 　 有一人达不到要求减0.5分 调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中技（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历 二、调度管理 23.5 　 1.组织指挥生产 6 　 查相关文档 以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务 1）原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺、瓦斯抽采量及瓦斯抽采钻孔进尺 3 完成季度计划，有一个月一项指标未完成减0.5分；未完成季度计划，有一个月一项指标未完成减1分 完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺、瓦斯抽采量及瓦斯抽采钻孔的月度、季度生产计划 2）安全生产情况 1 季度内矿井发生一次一级非伤亡事故扣1分；发生一起生产死亡事故本项不得分且降一级处理。 矿井未发生一次一级非伤亡事故或重伤以上人身伤亡事故。 3）解决安全生产问题 1 查相应记录本，任查一个月。无记录本项不得分；缺少一次解决问题的记录减1分；对问题有记录无处理意见的一次减0.5分；记录不完整，有一次减0.3分 及时有效解决安全生产中出现的问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、对问题的安排、安排完成时间、负责人、问题处理办法、问题处理结果等；对到期未完成的问题要进行二次安排落实等 4）原煤库存管理 1 矿有一个月未组织盘点煤库不得分；盘库月报表未按时上报、数据不准确，有一次各减1分；盘库资料不全，有一项资料不全减0.5分； 掌握生产、外运和库存量，制定详细的库存管理办法，矿调度室每月负责组织盘清原煤、精煤及副产品库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名单并填写盘库月报表上报集团公司调度室 2.业务保安 5 　 查相关文档，本部分各项任查一个月 建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生产，防范事故发生 1）掌握日常安全生产动态 1 不能掌握日常安全生产动态的，每有一次减1分；对影响安全的重大问题及发生的重大事故无处理意见的，每有一次减0.5分；记录不完整，零乱的，每有一次减0.2分 要掌握日常安全生产动态，对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见。要详细记录时间、地点、影响安全生产的问题或发生的重大事故、汇报人、接收人、处理意见等 2）掌握安全重点工作 1.5 不能掌握重点问题或对现场无监督的，每有一次减2分，对重大问题无处理意见，每有一次减1分；对因工作失误导致重大责任事故者，本项不得分 无掌握安全重点工作记录本减3分；有一项记录不完整减0.5分；有一处记录零乱减0.3分 掌握重点工程、高温火点、瓦斯含量、巷道贯通、采面安装（拆除）、水患、回采面初(末)次放顶、过特殊地质构造及空巷、大型设备检修、矿井停电检修等情况。对发生的事故，要迅速组织处理、抢救，尽快恢复生产，并立即上报 对上述工作要了解有关安全技术措施并监督执行，了解现场工作人员及负责人、工作进度、终结等情况，做好记录。对发生的事故，要详细记录汇报人、事故发生时间、地点、事故情况、承办单位负责人、处理结果等内容 3）做好安全指示接收转发工作 0.5 建立指示通知记录本，无记录本减1分；接收指示通知及处置结果记录不完整内容不清楚等每有一处减0.3分 对上级下达的安全生产指示、通知、文件，要做好接收和转发转交等处置工作。详细记录接收时间、上级单位及姓名、主题内容、接收人、处置方式、处置时间等内容 4）做好矿安全问题汇报接收工作 1 矿对影响安全生产的问题不及时汇报，一般问题一次减1分，重大问题一次减2分，孝义公司对矿调度的汇报记录错误，有一次减0.3分。对矿汇报的事故及隐患不提出处理意见，一般问题一