休博园管理规划资料.ppt

杭州萧山休博园 项目管理规划 编制：卢新阳 为共同达成完美作品，规划要求铭记： 民主，集中，发扬团队友好合作，互相学习，共同进步； 务实，高效，展现良好工作风范，自求提高，促进整体； 以顾客为中心，以服务为根本，以企业管理体系为支撑，力求达到管理规范创新，过程精益求精，相关方互利互惠。 管理规划编制说明: 本项目管理实施规划希望通过： 熟悉工程技术、经济、自然和人文环境 （第一章） 探索或能预见的施工状况，按设定的工程目标 （第二章） 结合施工部署及拟定的进度计划 （第三章） 确立项目管理班子,并明确岗位分工 （第四章） 以制度 （第五章） 保证工程按科学，合理的流程运行 （第六章） 通过充分的前期工作准备 （第七章） 牢抓人、机、料、法、环五要素 （第八、九、十、十一章） 紧扣创浙江省“钱江杯”和绿城集团金奖优质工程 （第十二章） 创浙江省安全生产文明标化工程两大目标 （第十三章） 在施工过程中，以业主方及本企业三合一管理思想 （第十四章） 加强信息交流与相关方合作 （第十五章） 强化质量、安全、环保等的检查控制 （第十六章） 达到既定目标 第一 章 项目特征分析 工程概况： 杭州休博园项目 建安总承包工程位于杭州休博 园内，工程的总建筑面积为 108000㎡，其中地下室二层， 合计建筑面积28000M2，主楼 与地下室连体，分东塔楼 39200M2），西塔楼 （39200M2及会1500M2），主 楼建筑高度49.9M,裙房高度 7.76M。±0.00相对黄海标高为 8.7M，地库顶作为中央花园， 相对 ±0.00结构标高 -1.8M， 建筑标高-0.2M。地下室部分为 战时人防设施，平时为车库及 功能。用房。主体作为休博园 公建办公项目。 工 程 特 点 A、施工场地大，建筑物落地面积约17000M2（即地下 一层的投影面积），建筑物周长约500M，为此需要注意 塔吊、材料运输等一系列问题。 B、建筑物卫生间多，阳台多，屋面（含中央花园）面 积大。严格工序检查，严格验收程序是保证这些部位质 量的关键。 C、塔楼与地库完全连体，塔吊与人货梯的布置位于地 库。 工 程 重 点 总分包的协调、专业工序的穿插配合、重点部位的深化是本工程的重中之重。本工程墙体多、穿墙穿孔多、专业单位多，施工准备阶段的预留洞深化、地库管线排布深化、防渗漏水区域细化标识、外墙干挂排版、精装修细部策划等都要精细化管理。 单层面积大，创优质工程的基础上要充分考虑一户一验尤其是层高标高的控制，测量的精度、模板工程的标高以及楼面施工的平整度，是重要的系统控制工作。 地库二层面积比一层大、局部凌空区域外挑多，而且有多处独立柱高度大，施工中必须严格注意承重架的规范搭设、外架基础的承载力、密切注意架子的稳定性。而地下室施工期间可能恰逢梅雨季节，必须安排足够的劳动力抢抓基础施工，并确保基坑的施工安全。 确保无渗漏工程的各个施工环节都是重点控制内容。 楼梯、电梯多，临边、洞口多，施工范围大，临时用电隐患多。安全管理必须警钟常鸣。 工期紧、质量创优质、安全创省标化，既要结果精品、更要过程精品、高速高效是施工管理的一个挑战。因此必须加强各项策划、计划工作，未雨绸缪；加强执行力度和速度，确保管理品质。 第二点、经济条件分析（造价分析及付款分析详见附录） 本工程由浙江省龙头房产绿城集团开发，项目资金最终支付无后顾之忧。对投标造价组成进行分析，具有以下几个特点： 业主甲供、指定材料所占额度很大，自行完全独立采购的材料量相对较少。 人工费占整个造价的额度比较低，与市场实际行情价格有很大的缺口 总造价、单方造价处于较低水平，属保本微利经营。但业主给出了一定程度的“钱江杯”质量奖，总工期提前奖，激励项目以管理出效益、以效率求效益。 合同付款与相应完成节点的工程量有较大的差距, 项目过程运作的资金压力大,需要采取多种方式整合资源，分解压力。 第二章、项目管理目标 A、项目主要管理目标1、安全与职业健康目标：确保浙江省安全文明标化工地。2、质量管理目标：浙江省“钱江杯”优质、绿城金奖工程3、环境卫生目标：文明施工，环境整洁，创杭州市绿色工地。4、体系管理目标：业主与企业的三合一管理体系有效运行。5、工期目标：400日历天完成外架拆除及合同内容的完成。 B、项目管理目标的外延1、办理民工学校，使民工基本素养在本公司有进一步的提高，为社 会尽绵薄之力。（见附录）2、响应政府建设能源节约型、环境友好型、社区和谐型家园的号召，共建品质杭州。3、努力工作，把项目打造成学习进步的园地、培养信心的园地。 第三章 施工部署及进度安排 1、项目部管理组织机构（详第四章） 2、分包单位及劳务作业班组（详第八章） 3、机械设备投入（详