创新工作室培训管理制度.docVIP

工作室培训管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为了规范和促进技术研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于分公司工作室的所有员工。 第3条 岗位职责分工 （1）已制定了相应技术人员的岗位职责。 （2）技术人员要严格执行自己的本岗位职责，并对此职责的实施与反馈进行评价工作，负责组织分公司内部的培训活动。 第4条 培训的实施4.1前期准备阶段前期准备阶段主要分为两个步骤：培训需求分析和确立目标。培训需求分析培训需求分析是指了解员工需要参加何种培训的过程，这里的需要包括的需要员工本人的需要，一般以前者为主，但也要引发后者才能使培训有效。 4.1.2确立目标确立目标是指确立培训目标。可以根据培训需求分析来确立目标 1) 要；2一次培训的目标可操作性强。 培训实施阶段主要可以分为两个步骤：设计培训计划和实施培训。设计培训计划  新员工 电控设计（加热炉、仪表、配水间、电控柜、软件编制） 电控设计（计量间、电控柜、井场的维护与投产） 机械加工设计、 本年度 本年度 本年度 本年度 培训目标 具备企业员工的责任感。必须能独立完成简单的电控设计、报料、编程、投产、调试整套系统工作。 在能够完成工作任务的基础上取得更大的提高，对自己所做的工作能够完全