龘卫《敏捷开发工程》.docVIP

敏捷开发工程 主讲：龘卫 【课程背景】 企业运营千头万绪，现代管理炫燿庞杂。今日变革时代，众多东西方的成功经验，多数不可复制。准确解读与时俱进的现代管理体系，密切契合国情、厂情，把握驾驭时代脉搏，是诱发现代管理发力的关键。我们已经意识到，现代管理自身也在跟随时代迅猛演化，变革时代的管理科学同样也在迅猛变革！忽视这种变革，小则浪费企业资源，大则贻误战略黄金机遇！ 就许多企业来看，敏捷开发目前尚属西方管理“前沿”部分。在未吃透夯实现代管理最基础、最基本技能手法的情况下，企业“高大上”活动会诱发出很多底层干扰而落空。例如，忽视忽略开发效率最活跃的终极“杀手”—文件。又例如，质量-成本-时间“金三角法则”。它引导支撑西方老牌“前辈”起家和发展；它孕育出当代喧哗管理体系；在敏捷时代的今日，它依然在为跨国500强巨头变革引航！ 时至今日，我们有部分企业，仍不自觉地倾注兴趣于现代管理“有形易见”部分。例如，注重磨练企业自身团队，忽视组织机构变革、财务体系变革、供应链变革对企业业绩的奠基、引领、持续助推与保障。更高优先级约束条件往往直接制约着企业发展。 又例如，在大家熟知APQP是先进开发流程的今天，往往忽略或混淆，这仅是适用于批量生产产品研发总流程。占市场份额50-70%的个性化定制产品，或被曲解、遗漏遗忘、或流于营销空转。大宗利润空间游离于企业活动之外，制约着企业发展！ 往往，我