生产管理制度201.12.07版.docVIP

湘建四司电字（2007）第13号 湖南省第四工程有限公司电建分公司 生产管理制度 一、总 则 1.1、为了科学、合理地利用公司人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按时完成工程任务；为了规范、有序地推进公司的品牌建设，竖立电建铁军形象，特制订本制度。 1.2、分公司所属各项目部承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及各类工程均纳入管理范围。坚持对施工准备、工程开工、工程竣工、回访、维修的全过程进行工程管理。 1.3、管理依据 1.3.1、国家现行的有关政策、规范、规程、法规及公司有关规定、制度、办法。 1.3.2、公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件。 1.3.3、甲乙双方签订的工程合同。 1.3.4、建设工程设计文件及施工组织设计（施工方案）。 1.3.5、公司、分公司及项目部年、季、月生产计划。 二、施工准备 2.1、施工手续准备：开工前，必须按工程所在地开、竣工管理办法的要求办完开工手续，取得建设行政主管部门的认可。 2.2、技术准备：工程中标后，依据已签订的工程合同和设计文件等进行技术、规划性准备工作。 2.2.1、熟悉和审查图纸 设计图纸（文件）是建设工程的基本依据，工程开工前，项目部技术部门要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，参加由业主、设计院主持的图纸会审、设计交底，提出相关问题，消除图纸差错