2016年病区工作分管.docVIP

2016年疼痛病区工作分管明细表 姓名 分管工作 具体要求 护长 病区管理 人、财、环、物、法 1每周一次护理周会，总结上周亮点和不足，布置本周需持续改进工作及新任务。 2每月召开工休会一次，征求病人意见，及时改进。 3做好病区管理，严抓护理质量与安全。 4督促总务做好仪器设备的保养，各项物资的请购是否科学合理。 5每月填贵重仪器效益分析表。 6督促质控组长进行护理文书质量的持续改进。 7督促护理组长全方位监控病区护理质量，强化基础护理的落实和危重病热播的管理。 8督促院感小组、教学小组、优质护理服务、健康教育、培训小组、安全小组、用药安全小组等各个小组职责的落实和质量的持续改进。 9每月组织敏感护理指标的PDCA循环持续改进。 10每月组织疑难病例讨论和业务查房。 11按计划完成个人及下级护理人员培训及考核。 12每月抽查各项培训计划落实情况，抽查考核成绩，提出有效措施，提高培训效率。 13每季度检查各项培训完成情况，根据完成效果给予相应绩效奖励。 14做好降本增效，开源节流的落实。 15组织完善各项制度和流程。 16做好医护、行政工作协调。 质控组长 病历书写质控 科室每月护理指标统计并上报 协助病区管理 1每月完成下级护士操作培训及考核。 2每周检查执行医嘱、治疗服药单签名情况并做好漏签记录。 3协助病区管理，及时反馈。 4每月对科室护理指标进行统计并上报，找出当月敏感性指标。 5每月参与敏感指标质量改进分析。 6及时反馈文书书写存在问题，并分析相关因素，进行持续质量改进。 7对新轮科护士进行专科文书书写内涵的培训。 8抽查在架运行病历质量，提高护理团队连续观察病情书写水平。 9质控整理出院病历，确认病历出档。 10监控三级护理查房落实。 11及时更新文书书写相关要求。 12每周按质量标准自查科室存在问题并进行书面反馈。 物价管理组长 负责病区物价管理组长、药物、冰箱管理、抢救车、办公室、库房、微创室治疗室 协助病区管理 1每周检查抢救车记录本、失效期登记本、封条情况。 2.每周抽查部分病历收费情况并做好记录（尤其重者）。 3每周检查及整理口服、注射、输液、外用药柜；进行药物盘点，检查皮试药盒、抢救车药物，接近失效及时更换。 4每周检查冰箱药物，督促助护冰箱清洁及除霜。 5每周检查恒速泵、血压仪、心电监护仪,射频仪、床边B超、中药熏蒸机做好清洁；检查、整理柜内未使用仪器，督促总务班做好清洁。 6每月检查吸痰机、除颤机、心电图机的运转及清洁并做好记录。 7每月与工人清点被服并做好记录，报废的枕心及时告知。 8每周检查病房、办公室、微创治疗室环境，督促工人做好清洁。 9每周检查各类标签并及时更换。 10每月完成下级护士操作培训及考核。 11协助病区管理，及时反馈。 12每周按质量标准自查科室存在问题并进行书面反馈。 培训组长、优质护理管理组长 负责病区各项培训及考核（规范化、新毕业、层级、夜班准入、新技术、医院、中心操作等） 协助病区管理 1每月完成带教下级护士操作培训及考核。 2负责督促各项培训按计划落实。 3负责科室新技术的培训。 4每月完成操作培训及考核。 5协助病区管理，及时反馈。 6根据操作技术要求及时更新操作流程和相关知识。 7每季度进行中心操作示教和本病区的培训和考核。 8按计划每月进行相关操作和理论知识的考核。 9及时反馈未能按时完成培训计划的个人，并查找相关原因，进行改进。 10督促病区优质护理服务的落实和完善。 11及时发现护理服务存在问题并进行持续改进。 12每月统计赞美卡的总数并上报 。 13每周按质量标准自查科室存在问题并进行书面反馈。 总护理组长、基础护理及危重病人护理管理组长 直接负责病区总护理质量、基础护理及危重病人护理管理、护理质量持续改进、 协助病区管理 1每月完成下级护士操作培训及考核。 2负责护理质量监控，每月与质控员对科室护理质量指标进行分析，落实护理质量持续改进。 3监督各组病人护理质量存在问题并反馈情况给护长。 4负责科室新技术的临床实践及反馈。 5协助病区管理，及时反馈。 6参与实习学生临床教学，及时完成基础、专科操作考核并做好记录。 7监控病区基础护理落实情况（病房环境、病床单位、晨晚间护理、饮食护理、排泄护理、卧位护理、管道护理），及时发现问题，及时指导改进。 8强化危重患者护理质量的监管，重点做好病人评估、了解危急值和追踪、安全、防压疮、防跌倒及护理记录等。 9监控轮科护理人员的护理质量，确保工作的安全。 10协助轮科护理人员专科知识的临床应用，提高专科技能水平。 11每周按质量标准自查科室存在问题并进行书面反馈。 12每周检查三级查房落实情况，并进行反馈。 13每月对质控科督查发现问题进行分析和整改。 教学组长 临床教学及安全管理 协助科室