第七章 安全生产文明施工措施.docVIP

第七章 安全生产及文明施工措施 7.1安全防护、文明施工部署 7.1.1安全管理方针 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。认真执行国家及河北省关于建筑施工企业安全生产管理及职业安康的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产、职业保护工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。 7.1.2安全施工管理目标 安全施工管理目标：创建河北省安全文明工地。 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内，确保无火灾事故；不发生违法犯罪案件；不发生食物中毒和传染疾病。 7.1.3施工环境管理目标： 不发生环境污染，施工符合环境管理标准要求。 7.1.4组织管理措施 7.1.4.1成立由项目经理为组长，生产经理和技术负责人为副组长，各作业层、队（组）安全生产负责人参加的“安全生产领导小组”，组织领导施工现场开展安全生产管理工作，确保安全生产。 7.1.4.2项目经理与各施工队负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任目标分解到人，层层有人负责，人人有指标。 7.1.4.3依据国家、河北省、公司关于劳动保护和工会工作的法律法规及规章制度全面展开本项目部劳动保护工作，杜绝职业病的发生确保职工的全面健康。 7.1.4.4特种作业人员（电工、焊工、架子工、机械操作工、机械安装工、混凝土工、信号工等）必须进行专门的安全技术培训，并经考核合格，持证上岗。 7.1.4.5安全文明施工管理机构设置和运行程序 安全文明施工管理组织机构图 7.1.4.6安全文明施工运行程序 1）总承包项目经理部设生产经理和专职安全员，直接对项目经理负责，主管项目的环保、安全、消防及文明施工等工作。 2）在生产经理、安全员下设安全组 、文明施工组和保安组。安全组负责施工安全、消防管理和巡检。文明施工组负责施工现场环保管理和CI管理工作。保安组负责现场的保安工作。 3）建立由总包和分包安全员（专职且有上岗证）组成的安全纠察队，进行日常安全巡检，发现并及时排除各种潜在的不安全因素。 4）总承包项目经理部与各分包单位签订安全生产责任状，分包单位与本单位施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。 5）各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 7.1.5安全生产领导小组及成员职责 7.1.5.1建立安全生产管理小组 1)项目部安全生产管理小组： 组长：项目经理 副组长：生产经理、安全员 组员： 项目部全体人员、专业施工队负责人、安全员 根据“管生产必须管安全”“安全生产、人人有责”的原则和本公司项目经理部管理人员岗位职责要求，各岗位人员要对号入座，责任明确，协调配合，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。 2)建立消防管理组织 消防领导小组 组长：项目经理 副组长：生产经理 组员：项目部管理人员及专业施工队负责人 7.1.5.2安全生产管理职责 1) 组长、副组长职责： ①认真贯彻执行国家劳动保护法规及企业有关制度和上级指导，对本单位职工在生产过程中安全及健康负责。 ②在计划、布置、检查、总结，评比生产的同时，必须把安全工作贯穿其中，当生产发生矛盾时，要服从安全。 ③组织制订安全措施，并负责组织实施，研究采用合理化建议，不断改善劳动条件。 ④每旬组织一次安全检查，对检查出的不安全隐患要及时消除，采取解决措施。 ⑤定期组织对职工进行安全教育，组织学习安全操作规程等，经考试合格方可上岗。 ⑥对重大伤亡事故，负责保护现场，迅速上报，积极查明原因，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。 2）组员职责： ①认真执行国家方针政策，法令，法规制度和上级批准的施工组织设计。 ②对所领导的生产班的安全负责直接责任，不违章指挥，制止违章危险作业。 ③对所管的施工现场环境安全和一切安全设施，如：机械电气、架子、四口防护等，应检查是否完整，齐全、有效、是否符合安全要求。 ④组织实施安全技术措施，向班组做安全、技术交底，特别要做好有针对性的书面安全交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 ⑤组织班级学习，操作规程，教育工人正确使用安全防护用品，发生重大伤亡事故和重大未遂事故时保护现场，立即上报。 ⑥负责组织对所管辖的现场脚手架，室外电梯，碗扣型脚手架，电气设备，机械设备的验收工作，合格后方可使用。 7.1.5.3安全施工管理制度 1)每旬召开一次“安全生产”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 2)各作业队（组）在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不空岗、不失控。 3)严格执行施工现场安全生产