第三章施工组织机及人员配备.docVIP

施工组织机构及人员配备 第一节 施工组织机构 1．1管理模式 本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。 1．2施工组织机构 我方将根据深圳市水官高速路延长段路面工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。 施工组织机构框图见下页： 表3-1深圳市水官高速公路延长段路面工程项目部组织机构 1．3 项目管理班子配备情况 详见“二、项目管理班子配备情况”。 第二节 项目管理班子配备情况说明及职责分工 2．1人员配备说明 本项目部实行项目法施工管理，我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 2．2各职能部门的配备人数，职责范围 一．项目经理职责全面主持项目的日常工作在投标阶段，组织编制投标文件；项目实施过程的全组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度 与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；根据的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向报告；拟订项目组织和人员配制，提请聘任或解聘项目主要岗位人员；具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。 2．职责： 协助项目经理、领导技术和的工作； 组织相关部门和人员代表项目部参与、业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责与等工作之间在进度安排方面的配合和协调； 参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 协助项目领导和组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果安全负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全外，能立即按规定报告，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 配合，做好项目对外宣传工作； 与一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等； 质量协助工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作； 负责管理项目质量小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工 C．负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术