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1. 假设某企业生产甲、乙、丙三种产品，固定成本总额为 240 000元，各种产品目前销量、单价、单位变动成本等资料如下： 产品 目前销量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 甲 乙 丙 4 000 6 400 8 000 200 250 100 172 220 90 要求：1）.计算各种产品的销售比重；2）.计算加权综合贡献毛益率；3）.计算各种产品的盈亏销售额及销售量。 2.某企业原来生产甲产品，年生产能力10000件，每年有30%的剩余生产能力。正常销售单价68元，有关成本数据见下表，若某顾客希望对其产品订货3500件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一台专用设备，每年发生专属成本2500元，该客户每件只出46元。要求就以下相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策分析。（采用相关损益分析法） 甲产品成本资料 项目 金额 直接材料费 20 直接人工费 16 制造费其中： 变动制造费 8 固定制造费 12 单位产品成本 56 3. 某厂只生产一种产品，第一、二两年生产量分别为30000件和24000件；销售量分别为20000件和30000件，存货计价采用先进先出法，每单位产品售价为15元。生产成本：每件变动生产成本为5元；固定性制造费用每年180000元；销售与管理费用假设全是固定性费用，每年发生25000元。 要求：分别采用变动成本法和完全成本法计算第一、二年的税前利润，并说明两种方法下产生差异的原因。 4.某企业生产C产品，本期实际产量为2400件，本期实际耗用甲材料12250kg，该批材料实际成本为66150元；本期实际耗用工时为19000小时，实际支付工资为83600元。每件产品耗用甲种材料标准用量为5?kg，甲材料价格标准为6元/kg；耗用工时标准为8小时，工资率标准为4元/小时。预计产能标准总工时为20000小时，固定性制造费用预算数为48000元，固定性制造费用实际发生总额为52000元 要求：计算三因素分析法固定制造费用的种差各异。 5. 某公司20××年计划生产甲产品的情况如下：四个季度预计生产量分别为110件、200件、200件和110件。单位产品的材料耗用量为2.5千克/件，材料单价为30元/千克。年初、年末企业材料库存量为180千克，每季度末材料库存量为下月材料需用量的20%。企业每季度支付材料采购款的70%，其余30%于下一季度支付。上年应付账款余额为0 要求：编制企业的材料采购预算（包括现金支出情况）。 材料采购预算表 摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 预计生产量(件) 单位产品材料用量(千克) 生产需要量(千克) 加：预计期末存量(千克) 减：预计期初存量(千克) 预计材料采购量(千克) 单价(元) 预计采购金额(元) 现金支出预算表 上年应付账款 第一季度采购支出 第二季度采购支出 第三季度采购支出 第四季度采购支出 现金支出合计 6. 某企业计划年度生产A、B、C、D四种产品，固定成本总额为40000元，各种产品有关数据如下表所示： 项目 A产品 B产品 C产品 D产品 产品销售数量 32 80 32 40 产品销售价格（元） 900 2000 1000 3000 单位变动成本（元） 720 1800 600 2100 单位贡献毛益（元） 180 200 400 900 贡献毛益率（%） 20 10 40 30 产品销售收入（元） 28800 160000 32000 120000 要求：（1）确定各种产品的销售比重。（2）确定企业综合加权贡献毛益率。（3）确定企业综合盈亏临界点销售额。30000件和24000件；销售量分别为20000件和30000件，存货计价采用先进先出法，每单位产品售价为15元。生产成本：每件变动生产成本为5元；固定性制造费用每年180000元；销售与管理费用假设全是固定性费用，每年发生25000元。 要求： （1）分别按变动成本法和完全成本法计算单位产品成本； （2）分别按变动成本法和完全成本法法计算第一年、第二年的营业利润；并说明两种方法下产生差异的原因. 8. 已知：某企业本年计划生产甲产品2000台,销售价格为200元/台,单位变动成本为140元/件，现有一客户向企发出订单,要求订货500台,订单报价170元/件。 要求：就以下各种情况分别作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 （1）如果企业的最大生产能力为3000台,剩余生产能力无法转移,且追加订货部不需要追加专属成本,判断能否利用直接判断法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请进行决策。 （2）如果企业的最大生产能力为2200台,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本,利用差