绩效考核和绩效工发放办法.docVIP

绩效考核和绩效工资发放办法 为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业绩，确保公司经营计划有效实施形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。适用范围：规定适用于员工。考核原则 绩定薪，量化评价的原则：根据各部门员工工作和工作任务完成情况加以量化，坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。绩效考核要素及分值：共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分分分良好达到要求分合格基本达到要求 不合格 未能工作要求热爱和关心公司，不徇私情，处处以公司利益为重。 2、服从上级领导，、有一定的计划决策协调能力，调动多方积极性，完成工作任务。 、有较高的工作业务能力遵守公司各项规章制度。工作勤恳，任劳任怨分管工作工作业务井然有序。办事效率高，无重大失误。 姓名 四、考核组织及管理程序 1、公司成立由总经理部门组成的考核小组考核小组总经理负责对各类考评、考核结果的最终认定。 每月26日向提交工作总结，作为月度考核的依据。根据的工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》，交将结果于每月日总经理审批考核以月度为单位，未能工作要求 热爱和关心公司，不徇私情，处处以公司利益为重。 2、服从上级领导，、有一定的计划决策协调能力，调动多方积极性，完成工作任务。 、有较高的工作业务能力遵守公司各项规章制度。工作勤恳，任劳任怨分管工作工作业务井然有序。办事效率高，无重大失误。 考核时间 年 月 日 总分 月度绩效考核 被考核人 考核时间段 年 月 测评人数 总 分 平 均 分 核 分 人 复 核 人 年 月 日 月度绩效考核成绩汇总表 考核时间段：2011年 月 姓名 考核分数 考核等级 1