计合部责任成本管制度(改).docVIP

计合部责任成本管理办法 一、成本管理方面 1、成本管理基础资料 ⑴、以施工图提供的工程数量，根据招标文件技术规范和招标文件的工程量清单细目，按单位工程为项目确定每一个分部分项工程工程量。 ⑵、参加物资部、设备部的市场调查，对材料将来供应和设备租赁价格的变动趋势作出判断。 ⑶、收集、分析、比较四处其他项目部类似工程劳务分包价格。 ⑷、与办公室一起收集现在各类技术工人的工资水平。 ⑸、学习、分析四处《工程施工劳务合同》。 ⑹、收集《部颁预算编制办法》和《四川预算管理补充规定》、补充定额，工程预算的相关定额、法规、规定。 ⑺、根据我方承担施工工程比例、中标单价和施工图提供的工程数量，通过对施工总产值、盈利水平、盈利总额、施工的难以易程度等技术经济指标，合理划分施工里程。 2、预算成本 ⑴、把每个单位工程为项目，以工程施工图提供的数量，根据《部颁预算编制办法》和《四川预算管理补充规定》、补充定额，工程预算的相关定额、法规、规定，做出每个单位工程的预算。 ⑵、根据本项目的实际情况，分为桥梁（包括石滓泾河大桥）11个，路基1个，圣母庙隧道1个，老虎石隧道（左右幅）1个，涵洞、通道、天桥1个，共15个单位工程。 ⑶、分析每个单位工程施工图数量与招标文件提供数量的增减情况，并将所有单位工程汇总分析。 ⑷、根据投标文件中提供的中标单价和上述分析的工程量，分析每个单位工程造价的变动情况，汇总分析总的造价变动情况，为以业主合同谈判提供依据。 ⑸、向工程部、物资部、设备部、办公室提供每个单位工程的《工料机汇总表》。 2、分部分项工程工料机成本 ⑴、通过预算，确定每个单位工程的预算水平下的工料机成本（附表1：建筑安装工程费计算表）。 ⑵、根据工程部提供每个单位工程的分部分项工程的劳动力组织、工期，办公室提供的各类专业技术工人工资标准，物资部提供的各类主材价格、周转材料数量、价格，设备部提供的主要机械（土石方设备、混凝土设备、起重设备等）价格，和计合部根据现在市场上此类工程劳务承包价格，按单位工程为项目计算出每个分部分项工料机成本（俯表2：单位工程工料机计算表）。 ⑶、通过对《附表2》内工料机（包括周转材料）汇总额与中标价对比，计算出成本降低率。 3、拟承包单价的确定办法 ⑴、根据项目部对不同的单位工程采用的不同承包管理要求，确定每个单位工程的承包办法。 ⑵、根据每个不同的单位工程的不同特点和工程内容，以工程实体为划分原则，分别制作出路基、桥梁、隧道、涵洞及防护的项目清单（附表3：单位工程项目清单）。 ⑶、计合部根据对基础资料的整理，合理的提出单位工程承包单价，提交成本管理小组讨论。 ⑷、并将讨论通过的单价以《工程分包报告》的形式上报处计合部，处计合部审批的单价作为项目部对外承包的最高限价。 ⑸、《单位工程项目清单》是项目部进行招标的报价方式。 ⑹、《单位工程项目清单》作为项目部跟协作队伍签订合同的重要部分和结算的依据，在实施中不得进行调整。 ⑺、确定了《单位工程项目清单》的单价是项目部的最高机密，任何人不得以任何方式向项目部成本管理小组以外的任何人透露。 4、生产性人工费分析制度 ⑴、计合部在成本控制中的主要责任是对生产性人工费的支出负责。 ⑵、每月在对协作队伍结算后，根据各个协作队伍的工费、人员数量、工作时间等因素，综合核算各协作队伍的工费分配情况；各单位工程单价的执行情况等。 ⑶、根据上述的数据分析，各个单位工程在未来的施工中可能出现的种种违约的风险有多大，并提出建议措施供项目部参考。 二、合同管理 1、合同管理小组管理合同制度 ⑴、成立合同管理小组，组成及主要人员：组长：项目部经理；副组长：项目部书记、项目部总工、项目部副经理、工会主席；组员：工程部部长、计合部部长、财务部部长、安质环保部部长、物资部部长、机电设备部部长、办公室主任。 ⑵、合同管理领导小组设在计合部，负责处理合同管理日常事务，具体负责人计合部部长。 ⑶、小组成员依据下述职责对项目部队伍选定、合同谈判、合同会签、合同签订、合同结算、合同解释、合同纠纷解决及合同解除等合同管理工作负责。 ⑷、合同中出现违约现象，合同小组共同研究解决。 ⑸、对于突发等事故，小组内没有统一意见时，及时报处机关请示。 ⑹、合同管人小组人员的职责： 组长职责：对合同管理工作全面负责。 副组长职责：协助组长合同管理工作。 工程部：负责协作队伍进场前对原始的量测，技术交底、合格产品的评定、工程计量、工程试验等合同管理工作。 财务部：负责管理协作队伍履约保证金、工程款支付、工人工资发放、税费扣除及缴纳，工程进度款的拨付等方面工作。 安环部：负责对工程质量、事故处理、施工安全、环境保护等方面工作。 物资部：负责物资材料采购、发放、调拨、考核等，开工前按工程部提供的材料品种向计合部提供材料单价，每月提供价格变动材