辞退员工管理与辞面谈技巧讲义1.docVIP

辞退员工管理与辞退面谈技巧讲义 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★人力资源经理、主管、员工 企业高层领导、部门经理及主管 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1.???????? 了解辞退员工管理的标准 2.???????? 掌握辞退员工管理的原则 3.???????? 学会体面辞退员工的技巧 4.???????? 掌握辞退不同员工的策略 5.???????? 掌握辞退员工的面谈技巧 6.???????? 学会避免辞退员工的法律风险? ?★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一部分 人力资本与辞退成本 第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础 1. 资本与人力资本 2. 员工管理哲学基础 3．人力资本的特征 ? 第二讲 员工的辞退成本 1. 引言 2. 遣散成本 3. 替换成本 4．怠工成本和机会成本 5．案例分析与练习：员工离职成本核算 ? 第二部分 辞退员工管理 第三讲 辞退员工管理的标准及制约因素 1. 引言 2. 辞退员工存在的问题及处理标准 3. 辞退员工管理的原则 4. 辞退员工管理的制约因素 ? 第四讲 辞退时HR应扮演的角色、决策因素及辞退的前期工作 1. HR扮演的角色 2. 决定因素 3. 辞退的前期工作 4. 辞退的原则 5. 案例分析：辞退通知时的心理测试 ? 第五讲 如何体面地辞退员工及辞退不同员工