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- 2016-11-05 发布于贵州
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2014年一级建师项目管理核心点七,建设项目管理的核心是,建设项目管理的核心,建设项目的核心主题,项目建议书的核心内容,建设项目管理核心主体,建设项目的核心主体,建设项目核心主体,投资建设项目管理师,一级市政建造师挂项目
2014年一级建造师项目管理核心点
IZ204031施工质量控制的目标、依据与基本环节
一、工阶段质量控制的目标
建设工程项目施工质量控制的总目标,是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。建设工程项目施工阶段分为:施工准备、施工、竣工验收、回访服务四个阶段。
(五)监理单位的控制目标
自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理。
P161二、工质量控制的基本环节
(一)事前质量控制
编制施工质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任
(二)事中质量控制
事中质量控制也称作业活动过程质量控制,包括质量活动主体和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的,即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成符合预订质量目标的作业任务;他人监控是指作业者的质量活动过程和结果,接受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验,如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故的发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
(三)事后质量控制
事后控制包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进
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