2012年及203XXX矿定员对比分析.docVIP

2012年XXX矿人力资源结构现状分析及 2013年公司定员申述 XXX矿于1983年4月30日投产，距今近30年历史，2011年末在册人数4300。自2011年10.27事故后人员大量流失，2011年11月份至2012年8月份退休、流失、合同到期、病故、工亡合计减少330人（详见附表一）。 因生产许可证问题，2012年推迟到6月份的招收新工人计划落空，导致人员只出不进。人员休班非常困难，身心疲累，安全不能保障，员工反映较大。因此，此次核定定员以2012年8月份在册人数为基数，辅助、地面人员按5%减少我矿无法承担。 由于老矿遗留问题多，自2009年起，在集团公司、焦煤公司人力资源部门的大力支持下，我的人力资源结构得到了大幅度的提升，但距优化的目标还有一定的距离，目前力资源结构面临的主要矛盾表现为：员工年龄结构总体偏大，高技能人才相对偏少，一线采掘人员严重缺员，而瓦斯大不能集中生产又导致生产地区分布广、盘区多、战线长，辅助岗位占用人员多，地面绝大多数为一线二线退下来的老弱病残人员，已无法返回井下岗位，这给我矿人力资源结构调整工作带来了严峻的挑战。 一、人力资源结构现状分析： 年龄结构分析：我矿2012年8月在岗人员4062人，其中45岁以上人员925人；36岁—45岁人员1648人；26岁—35岁人员1011人；25岁以下人员478人。年龄结构分析