2014年三值年教育培训计划.docVIP

贵州大方发电有限公司 发电部运行三值 2014年教育培训计划 二〇一四年一月一日 2014年运行三值年度培训计划 为确保4台机组的安全经济稳定运行，全面完成公司各项生产经营任务，并为公司二期工程储备人才，实现公司跨越式发展，现拟定2014年运行值班员培训工作计划。培训计划主要以全能培训、专业技能培训作为工作重点，努力提升运行人员的技能业务水平和综合素质，培养“一专多能”型岗位人才。 一、集控全能培训 1.适用范围： 1.1全能培训针对45岁以下集控正式员工推行，45岁以上不作要求。 1.2集控辅工参与专业技能培训。 2、实施细则：（主要针对实际操作） 2.1锅炉主操学习汽机主操岗位技能，汽机主操学习锅炉主操岗位技能，电气主操学习锅炉主操岗位技能。考试合格后，试行当班2个月合格后。根据值内计划学习第三专业主操，学习时间和试行当班时间与第二专业一样。由在岗主操监护学习人员。 2.2巡操学习根据值内计划进行其他两个专业巡操技能的学习，按阶段进行。学习时间和试行当班时间与主操一样。 2.3设立专业负责人，未参与全能培训的正式员工，对学习全能岗位人员进行监护、培训工作。 2.4值长（单元长）对全能学习人员进行监护。 2.5新分学生本专业当班合格后进行下一专业的学习。 2.6值内根据值班员学习情况，对部分值班员可提前安排第三专业的学习。 2.7 试行当班合格以前，事故处理按专业进行。 2.8 全能学习人员要求参加所学专业的技能培训工作。 专业技能培训 1.班组培训工作中，抓好各岗位人员的理论及实际操作培训，包括技术问答、站班抽问、技术交流、事故预演、反事故演习等活动，以提高各岗位运行人员的基础培训工作；充分利用学习班时间，进行各种方式的技术讲课、技操作能力和事故分析、判断及处理能力。由各值值长、单元长、培训员负责，各专责进行检查考核。 1.1技术讲课：各班组每月至少进行一次，讲课人的教案要存档，并按规定格式进行记录； 1.2技术问答：各班组每月至少一期技术问答，问答题目不少于2个，班员的答卷要存档，并按规定格式进行记录； 1.3站班抽问：运行班组每月至少每人一次，并按规定格式进行记录； 1.4事故预想：运行班组每月至少一次，每次参加的人不得少于3人，并按规定进行记录； 1.5反事故演习：运行班组每月至少一次，并按规定进行记录； 1.6技术考试：班组每季度进行一次，人数不得少于班组成员的50%，试卷要存档，并按规定进行记录。 2.专业技术讲课，每季度一次，由专业专工或分管副主任进行。 3.开展厂家现场技术交流、中试所、电科院、上海成套年等专家的技术交流等互动式培训工作，由专业专工或分管副主任进行，或邀请生技部、维护部等部门专业技术人员向运行人员传授有关系统、设备的专业知识。 4.对各岗位级运行人员采取各种途径的深化培训，如：出外到先进同类型机组进行收资学习，以便吸取和引进更多的、更先进的运行技术和指标、生产管理经验；针对锅炉运行中发生的结焦、熄火等异常，经常组织锅炉专业人员进行运行经验技术交流，特别是对新设备、新技术的学习和掌握。 5.班组组织班员认真学习各专业技术措施、方案等，并做好记录。 三、值长、单元长培训 要求值长、单元长学习另外两个专业，并组织进行考试，考试不合格的，按照第二奖金领取（值长、单元长奖金分两个级别），第二次考试不合格的，一直按第二奖金领取,直至申请考试通过后按第一奖金发放。 四、培训工作要求 1.各班组根据公司和部门的培训计划结合班组具体情况拟定2014年详细培训计划（包括新分学生），报部门分管负责人审核通过后严格执行。 2.部门需对新入厂的生产人员进行三级安全教育培训。 3.班组每月开展安全教育培训，部门领导、安全员参加，认真组织学习各类事故通报，并做好记录。 4.部门培训负责人定期作好班组开展培训的督促和检查工作； 5.班组作好培训档案登记记录工作，到外培训的职工，培训结束后到部门进行登记，统一由部门上报人资部进行登记并交培训总结和培训合格证复印件，年终交技术教育培训登记本和学时登记本（培训学时达40以上）到部门备查。 6.班组做好培训记录，部门对班组开展培训记录进行不定期抽查。 7.部门、班组要按计划每年至少各开展1次以上技能竞赛、技能比武活动。 8.班组每月5日前完成上月培训工作总结，电子版交分管培训副主任。工作总结包括培训工作开展的具体情况、存在的困难、取得的效果、下月培训计划等，按照部门要求的格式进行。 9.做好相应岗位人员（包括全能）的选拔考评工作。 10.做好集控外聘员工的专业技能培训工作。 五、培训工作节点安排 1. 每年技能竞赛、技能比武不少于2次（