UC变身重构四业平台：旗下九游悄然跃升.docVIP

UC变身重构四业务平台：旗下九游悄然跃升 　　俞永福还是决定公布这个消息，以他的个性，这本是一个“闷声发大财”的好机会，他甚至有些担心有可能引发的各种外界质疑。 　　“九游确实是UC旗下的业务，一直发展不错，我相信手机游戏在移动互联网是个重要的方向。”6月12日，俞永福在微博上做出了回应。前一天，在中国移动公布的3月份网关数据中，九游这家默默无闻的公司已经以12.05%的市场占有率“悄悄地”排在了QQ游戏之后，这引起了业内对这家公司背景的猜测。 　　实际上，九游在2009年就被UC收购了。“为什么要等到今天才发布呢？正是因为我们看到了游戏已经表现出很大的潜力和爆发的趋势，我们需要鼓励更多的开发商参与，这对于我们整个移动互联网商业模式的健康成长非常重要。”6月26日，俞永福正式公布了UC的业务布局，在UC浏览器这一流量入口之上，重新构建了四个业务平台：移动游戏平台、信息服务平台、移动社交平台、应用发行平台。 　　UC一下子“丰满”起来了。一周之前，它还因为被传“模式单薄”、“经营不善”，而寻求百度的收购。简单地说，它有了平台的样子，它开始思考所拥有的这2亿月活跃用户和1500亿月PV流量的价值所在。当然，这不是一次粗暴的变现，因为在俞永福看来，所有的流量都应该是智能的，这一切都会随着用户需求而流向最有价值的地方。 　　游戏路径 　　“其实这个事情已经做了3年多了，只不过是想潜得更久一些，这有利于我们的发展。”2008年，俞永福便在内部开始了一系列关于游戏价值的探讨。但这样的探讨并没有持续多久，因为内部态度一致得惊人，几乎所有的人都认为游戏是手机上的第一座“金矿”。“当时我们主观地认为要把三件事做好：第一是游戏的发行平台，第二是游戏的专业门户，第三就是社交游戏的开发。”俞永福的逻辑并不复杂：UC定位为平台商，所以发行的能力必须过硬；而在流量达到一个级别之后，需求分层的现象就会日益明显，会出现各种形态的游戏和不同程度的玩家，而像九游这样的游戏门户正是为了黏住那些重度玩家，给他们一个交流的平台；当然，社交化的趋势越来越明显，社交和游戏的天然适配也使得UC必须抓紧这块市场，UC乐园的搭建也正是基于这一点。 　　于是，2009年，UC成立游戏频道，提供游戏下载，主要做游戏发行，解决的是用户“玩什么游戏”的问题；2010年收购九游，主要是解决“怎么玩游戏”的问题；而在2010年6月，UC乐园正式上线，俞永福甚至特意找来了前百度电子商务事业部总经理李明远这样的业内“大牛”掌舵。 　　据UC　COO朱顺炎透露，2011年5月，游戏频道和九游开始双线合并运营。由于这两个平台原本定位就有差异，所以在业务上并无冲突，合并之后也起到了互补的作用。“而之后的UC乐园正好承担了维护用户关系的功能。我们认为，一款游戏的成功=×用户关系，好的用户关系平台能够为一款游戏的成长带来几何级数的增长效应。” 　　涉足游戏业务之后，UC瞬间增加了近百人。因为这和之前的应用软件发行完全不是一个概念，游戏在PC端上的发行推广模式已经非常成熟，而这些模式都被搬到了移动互联网上。 　　UC目前有三种合作方式：第一种就是纯粹的发行，用户只要下载这个游戏就完成任务了；而第二种叫联合运营，双方都需要承担一部分责任；第三种是独家代理，就是把游戏全部交给UC，除了研发之外，大部分的事情都由UC完成。而在这几种模式里面，后两种是最受欢迎的。“我们对用户需求的理解只有在联合运营和独家代理的时候才能用得上，如果只让UC发行，那么这个平台的价值是打折扣的。”朱顺炎称。 　　此言不虚。在UC内部，已经形成了一套机制，就是市场部门要时刻保持与CP的沟通，UC需要满足合作伙伴的合理诉求。当然，也正是在这个基础上，它有了更多对用户习惯的准确把握之后提出的建议。 　　例如在市场计划的制定上，有些CP会把游戏的公测时间定在每月的中下旬，甚至月末。这时UC就会建议他们修改公测计划，因为中国移动互联网有一个“25号效应”，也就是每月底往往是流量包月即将到顶的时候，用户对手机上网会比较谨慎，不会太频繁。 　　而且有些建议甚至决定了整个游戏平台的走向。2011年上半年，还有很多手机游戏CP基于Java平台和塞班平台研发产品，因为当时这两大平台的用户量仍然是最大的。但UC在当时已经准确地预见到Android平台的爆发，所以强烈建议CP们重视对Android的支持。果不其然，第一批转向Android的《新三国争霸》、《仙侠传说》、《武魂》等都成了各大平台的明星产品。 　　如今在UC游戏平台上运营的产品超过了200款，月收入超过百万的游戏就有10款以上，一个不是官方披露的数字是每月的营收达到了数千万元。但这显然不是俞永福的目标，“到2014年，手机网游这个行业一定会有过百亿的收入。”而他对UC游戏平台的目标则是在2012