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成员介绍 历年经营状况及成果 经营思路 SWOT分析 成功原因 失败教训分析 个人感悟 团队介绍----CEO 杜宗民 职责： 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 团队介绍----营销总监—苏林园 我的职责： 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 团队介绍 -----生产总监 王飞 我的职责： 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 团队介绍----财务总监 谢忠林 我的职责 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 团队介绍---人力资源经理 李嬴 我的职责： 主要负责绩效考核 人员调配 监督、管理 团队介绍----采购总监 过小文 我的职责： 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 团队介绍----研发总监 刘江栋 我的职责 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 团队介绍------仓储主管 曾令强 我的职责： 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 经营思路 市场（开拓、考察） 订单（需求量） 研发（产品） 资金 库存（零库存） S W O T 分析 S：团结一致、集体研究、职权下放、信念如一 W：外部坏境的不确定、市场混乱、研发落后库存数量大、成本失控制 盈亏难知道 O：竞争对手的失误、新产品研发、订单需求 T：突发事件、竞争对手灵活、生产成本高、银行的贷款 成功经验 人无我有，人有我新 不抛弃、不放弃 计划合理 广告投入合理 整体战略清晰协调沟通 市场定位明确 负债经营 失败教训分析 不能全面考虑问题。 保留的手工生产线生产能力差，维护费用高， 在产品的开发上还存在不足， 生产能力 谢谢欣赏 由北京锐得PPT论坛整理发布 / 由北京锐得PPT论坛整理发布 / 由北京锐得PPT论坛整理发布 / 成功 奋斗 协作 学习 经营