财务管理绩效考核考察提纲.docVIP

****公司第二期财务、绩效考核系统建设 考察调研提纲 一、总体概况 根据****公司系统项目建设总体规划，为实现财务管理系统、绩效考核系统本着提升我行核心竞争力，规范经营管理体系，贯彻传导经营管理方针政策和经营理念，提升全行经营管理水平的总体思路。为进一步规范全行财务行为，提高财务管理水平和解决各层级、各维度经营目标的分解、经营任务的落实，拟建设财务管理系统和绩效考核系统项目。 1.财务管理系统简介 财务管理系统是涵盖财务核算、财务授权、归集还原、费用分摊、资本管理、资产管理、资金管理、资金交易、内部资金转移定价、抵债资产管理等部分组成，可以实现分级核算、差别管理、指标控制、实时财务授权等核算和全行资产、资金管理等众多功能，实现财务系统数据大集中，实现新会计准则和管理会计应用需求，完善财务核算流程，提升财务管理水平，建立符合我行自身发展需求财务核算体系。 2.绩效考核系统简介 绩效考核系统是全行集各维度考核于一体的系统集成，将涵盖分机构（分网点）、分部门、分产品、分客户、分客户经理（分柜员）五维度的考核指标。绩效考核系统作为经营考评的主要载体，为全行提供一个集绩效考核理念、方法、技术与应用于一体的综合系统, 是关系大多数员工切身利益的民心工程，提供分解经营目标、落实经营任务的工具，为总、分行提供支持的服务系统工程。 二、具体实施 （一）人员分工安排 本次系统考察调研人员主要由