(大公司开微博.docVIP

大公司们上微博 导语：关于微博，大公司们感兴趣的东西太多了：要不要开微博？该说或不该说什么？没有粉丝怎么办？有了粉丝又拿来做什么？管辖着中信银行北京各分行的总行营业部每年广告预算足有数千万，但“不经花”还是其办公室主任光文兰最强烈的感受。即便投放到相对便宜的互联网上， 在门户网站按点击收费，“50万一天就点没了”。至于那些传统广告，比如一个一年就要花掉上千万的户外立柱广告牌，就更别提了。 到了2010年年中时，光文兰发现身边所有的人都在说微博，跟她有业务往来的新浪财经频道也请她去开个帐号。她跟总行办公室请示，对方的回答是“不反对”。 于是光文兰决定试试—反正开微博是免费的，而且不用像在中信官网发布信息时那样，要层层上报等候良久。“至少是多了个新的宣传出口嘛。” 但另一些企业对微博怀有更大期待。在2009年的亚洲低价航空论坛上，春秋航空市场总监杨力帆感到“时不我待”。他听说，在公司还在玩博客时，外国同行已在SNS社交网站挖出了真实巨大的销量。来自亚洲航空公司的惊人消息是，其网站1/3的流量都来自于Facebook的官方ID。 陈慧菱被利洁时家化(中国)从其它外企挖来主管网络营销后，为这家有着滴露、杜蕾斯几个品牌的快速消费品公司做的规划里，微博是网络营销的“基础设施”之一。当她入职一个月时，她的外籍老板跑来跟她说，要她赶快“make big noisy”时，她的第一反应就是用微博。 京