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第十一章 企业物流外包 学习目标： 1、了解物流业务外包的概念 2、理解第三方物流的概念 3、了解第三方物流的评价、选择与实施 4、了解第四方物流的概念 第一节 企业物流业务外包 （一）企业物流业务外包的现状 业务外包（outsourcing）是指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心的业务交由合作企业完成。 与“纵向一体化不同” 在供应链管理环境下，企业如何做好资源配置是至关重要的，如果企业能以更低的成本获得比自制更高价值的资源，那么企业就选择业务外包。 （二）外包的原因 业务外包的理念：如果在企业经营的某一环节不是最好的，如果这又不是企业经营的核心优势，如果这种活动不至于与客户分开，那么可以把这部分工作外包给专门的企业去做。 促进企业业务外包的原因有： 1、集中精力发展核心业务 2、分担风险 3、加速企业业务重组 4、使用企业不拥有的资源 5、降低和控制成本 （三）外包容易出现的问题 1、业务外包会减少企业对业务的监控，同时可使企业责任外移，使企业对货物的控制具有潜在的风险。 2、随着物流业务的外包，企业职工会担心失去工作机会。 第二节 第三方物流与第三方物流选择 （一）第三方物流的概念 1、定义 国家标准(GB/T18354-2001)物流术语给出的第三方物流的概念是：“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服