备品配件材料管理标准.docVIP

备品配件、材料管理标准 编号： 物资采购申请表 物资采购申请表 采购请购单 采购计划 采购计划 物资委托验收报告物资入库单 物资领料申请单 物资领料申请单 车间材料领用台帐 维修费使用统计考核台帐 附件2 备品配件、材料管理考评标准 序号 项目 工作标准 考核标准 1 材料领用管理 车间领用配件、材料按照领用程序进行审批见相应废旧物资回收票据。 未按程序审批每次扣5分。未见相应废旧物资回收票据每次扣2分。 消耗材料必须按定额执行。 未按定额执行每次扣3分。 当月允许上报两项急件计划。 每多上报一项急件计划，扣2分。（逐次累计扣分） 2 配件材料管理 车间二级库内备件必须悬挂物资卡片，物资卡片和帐面上的货物名称、规格型号相一致。 一处不相符扣2分，备件高低限额未规定，做到日清月结，一处不相符扣1分。 物资材料出库、入库时，保管员上帐时登记清物资材料名称、规格型号、时间等要求。 按要求妥善保管好每月台帐，检查时与实际使用相符，缺一项扣2分，不符一项扣1分 每次检修完后车间应及时将剩余原材料退回大库。 严禁各车间仓库积压物资，检查发现每次扣2分） 3 配件 报废 设备主要配件报废由使用部门填写《报废申请表》提出申请。 严格按照报废程序执行（否则扣2分）主要配件报废应在当月办理审批手续（否则扣3分）。 使用部门报废主要设备配件严格按照备品配件、材料报废审批权限(见5.5)执行。 不能超越权限，私自报废，（车间自行检查报废台帐是否健全），检查发现一次扣5分 4 维修费管理 使用及考核台账健全，车间进行维修费指标分解，建立控制程序图。 台账不健全，一处扣5分；指标未分解扣2分，无控制程序图扣2分 财务月终报表与各单位当月维修费使用报表相符，一致。 每差1000元扣5分；与控制指标数进行对比考核，每节超1%奖罚2分。  阳煤丰喜临猗分公司 配件报废申请表 编号： 配件名称 数量 使用周期 申请单位 报废时间 报废原因： 申请单位意见： 设备处意见： 主管副总意见： 本表一式二份，申请单位一联、设备处一联。配件报废登记台帐 编号：Q/FX0105-19（01-02）-07-2009 序号 配件名称 台数 使用年限 使用单位 报废原因 报废时间 备注  领用 维修费考核并提出改进建议 审核、审批 申请领料 质检入库 采购 合并下达采购计划 领料 计划上报 审核、批准 配件计划申报