HRBP-人力资部门如何支持业务部门的工作.doc

第一部分：课程大纲 HRBP-人力资源部门如何支持业务部门的工作 培训受众： 适合总裁班、人力资源部全员 培训收益： 1、让学员了解人力资源工作应该服务业务部门的重要意义 2、强化人力资源部门配合、支持业务部工作的心态 3、掌握如何引导业务部门及时找人力资源部要支持 掌握如何指导业务部门了解应该找人力资源部要什么支持 4、掌握配合、支持业务部门工作的各项技能 5、从而更好的支持业务部管理本部门工作、促进经营管理目标的达成 课程背景： 业务部门公司的核心部门、是直接产生效益的部门，所以，好的管理体系中，所有综合管理部门的工作都是围绕业务部门开展的。 “人”是一切的根本，人力资源部门是研究选人、育人、用人、留人的专业部门，应该在管人方面成为各部的支持部门、应该以为各部门服务为前提开展工作 一方面管控、一方面服务、服务的同时不失监管，需要人力资源部门人员去平衡，但服务是基础，人力资源部只有更了解业务部门的工作内容、工作流程、经营目标，才能更好的为业务部门服务 本课程站在人力资源部主动服务的角度、解析人力资源部应该做才能更好的支持业务部门工作 课程大纲： 标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析 前 言： ** 组织学员开展企业人力资源管理现状分析 ** 讨论业务部门对人力资源管理部门有什么样的意见 ** 讨论人力资源6大模块与业务部门的关系 引导学员强化认识、更好的做到人力资源工作的“知与行”一致 第一部分 业务部门对人力资源部成员的素质要求 HR工作者“杂家”本企业的经营战略、业务流程 第四部分 人力资源部应该在员工关系方面给业务部哪些支持 HR部门人员应该精通跨部门沟通技巧，更主动的处理好协作关系 HR部门与业务部门容易出现哪些沟通问题？ 跨部门沟通的要点解析 ** 演练与业务部沟通中的情境 如何处理HR部门与业务部门容易出现的沟通问题 做到“三个主动” 考虑在什么情况下用到“业务部门工作联络单“ “业务部门工作联络单”执行中的问题如何处理 HR部门要指导业务部门强化对员工人格的分析 四种人的性格特征解析 分析型人的性格特征 支配型人的性格特征 表达型人的性格特征 和蔼型人的性格特征 ** 帮助业务部门掌握快速识别员工人格特征的技巧 指导业务部门强化对员工的岗位匹配度 ** 本部门岗位的特征分析 ** 分组讨论不同本部门的岗位适合什么样的人格分析 对不同员工采用不同的激励方法 强调正面信息是基础 对不同人格的员工采用不同的激励方法 对分析型员工的激励方法 对支配型员工的激励方法 对表达型员工的激励方法 对和蔼型员工的激励方法 与不同类型员工的面谈技巧 ** 讨论对不同人格类型员工下达工作任务的不同方法 ** 讨论面对不同人格类型员工纠纷的处理方法 4、 与员工面谈的常见错误话术解析 ** 话术讲解、演练 第五部分 人力资源部应该在绩效管理方面给业务部哪些支持 指导业务部门如何分析KPI指标 ** KPI标准表分析 如何应用SMART原则定绩效指标 如何定指标的权重 2、指导业务部门用好OEC法解析、管好员工每日工作 OEC样表分析 OEC法实施要点分析 OEC法适合什么阶段的企业 3、指导业务部在给员工绩效考评时要降低哪些风险 宽厚效应 苛严误差 首因效应 近因效应 ** 如何用正态分布法降低风险 4、指导业务部门做好绩效面谈 强调绩效面谈的意义 绩效面谈的种类 ** 绩效总结面谈案例解析 ** 演练与员工做绩效面谈的过程 第六部分 人力资源部应该在薪酬管理方面给业务部哪些支持 1、指导业务部在薪酬满意度调查的实施中应该如何处理 ** 薪酬满意度调查表标准表解析 业务部应该如何在这个工作中表现部门员工的情况 业务部应该如何应对部门员工对薪酬的各种意见 2、指导业务部门了解不同的薪酬体制，让业务部门更理解如何展开薪酬激励 岗位等级式工资制解析 技能工资制解析 绩效工资制解析 经营者年薪制解析 岗位薪点工资制解析 综合工资制解析 ** 讨论结合各部门岗位情况定适合的工资结构 第七部分 人力资源部在人力资源战略规划上如何为业务部门服务 1、人力资源战略规划书解析 ** 人力资源规划书样版解析 2、人力资源部要指导业务部如何尽量用人力规划数据帮助业务部门的工作 3、指导业务部门重视工作说明书 工作说明书对企业管理的重要意义 ** 工作说明书样表解析 指导业务部门开展工作岗位分析 指导业务部门总结员工工作量及工作频率 指导业务部门分析员工的主要工作、次要工作 指导业务部门分析员工的任职资格 ----- 指导业务部门如何用