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企业名称 广州西翠精细化工实业有限公司 文件编号 日 期 文件名称 生产计划控制程序 页 次 第1页/共3页 1????目的 ????????? 规范生产计划的编制与实施作业，确保按质、按量、按时完成生产任务?为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。 2????范围 ???????? 适用于公司生产计划的控制。? 3?????职责 3.1?????业务部负责提供市场信息。 3.2?????采购部负责生产物料的采购。 3.3??部负责编制生产计划，并跟踪、监督生产计划的实施。 3.4?????生产部负责按生产计划的要求组织生产。4??????程序 4.1???生产计划的编制与下达 4.1.1编制生产计划的依据应包括: 　合同/订单评审表 ????市场预测信息 ????库存产品 ????生产能力等 4.1.2本公司的生产计划的编制与下达不受时间的限制，一般采用按照合同/订单下达的时间先后顺序进行编制与下达。 ?4.1.3生产计划以“单”的形式下达，“单”上应详细描述品名、规格、材料名称及型号、批号、生产数量、完成日期等内容，“工作单”应经过物流部主任的确认。 4.2????生产计划的控制 4.2.1采购部应按照《采购控制程序》的要求和规定准备物料以满足生产的需要。 文件名称 生产计划控制程序 文件编号 AF-0010- 页 次 第2页/共3页 4.2.2对于顾客提供的材料相关部门应按照《顾客财产控制程序》的要求和规定予以准备。 4.2.3生计应综合设备、模具、人力、生产任务等因素削峰平谷，积极、合理调配资源。编制详细的“”，一般以月为周期，但最低不能少于七天“生产计划单”须得到部主的确认，并抄送。“”至少应在任务执行前一个工作日下达到生产部。 4.2.4生产车间各生产班组应严格按“”组织生产。领料员应按照“”上明确的材料型号、批号、数量等要求 “包材领料单”，“领料单”须经确认，否则仓库不予发料。计划外领料应由提出申请，核同时应将信息传递给相关部门，以确保物料的补充。 4.2.5各班组长应对“表”中中内容进行确认并签名，将确认后的“表”放在生产部统计员指定的地方。 4.2.6生产部统计员应在每天上午：30前（休息日除外）对上一天的生产情况进行统计并记录于“生产统计日报表”。“生产统计日报表”应提交生计。 4.2.7生计应对生产计划的执行情况进行跟踪，并负责填写“生产进度跟踪表”。生产进度偏离计划要求时，生计应报告部主，必要时提交。 4.2.8下列情况生产部可以提出变更工作单的申请： ?????? ?设备故障一个工作日内无法修复?????? ?物料短缺一个工作日内无正常补给?????? ?生产工艺一个工作日内无法?????? ?其他的不可抗力如停电等4.2.9 变更申请无固定格式，变更申请应得到部主的确认。 4.2.10变更内容可直接在原“”上进行描述，但须生计的完整签名生计可在原表上用不同标识描述更改内容、如颜色等。 4.2.11生产部应每月对生产计划的完成率进行统计分析，其结果应分发4.2.12生产计划的完成率低于设定的目标值，生产部应分析原因并制定适宜的纠正和预防措施并组织实施。5???????相关文件 　《采购控制程序》 　《顾客财产控制程序》 文件名称 生产计划控制程序 文件编号 页 次 第3页/共3页 6?????????流程图 7??????????附件 附件一?? 工作单 附件二?? 附件三?? 生产进度跟踪表 附件四?? 生产统计日报表 附件五?? 领料单 企业名称 广州西翠精细化工实业有限公司 文件编号 日 期 文件名称 物料计划控制程序 页 次 第1页/共2页 1????目的 ????????? 2????范围 ???????? 适用于公司 3?????职责 4????定义 无 5．作业程序： 5.1物料分析：根据生产计划表，埴制《物料需求分析表》，计算出所需材料的标准用量。 5.2 查找库存并计算订货量：查找出物料现有库存数量、损耗率和已订未交的数量，计算出需要订购的数量。 5.3 查找出订购方式：查找出该项物料是属于“订单订购”、“定期订购”还是“定量订购”。 5.4 填写物料《请购清单》：将计算好的物料填制于清单上，交采购部门进行询议价和交期咨询。 5.5材料请购：采购部门将咨询的结果反馈于清单上，将可能存在的问题进行协商调整，然后由物控部门开出《物料进度控制表和《请购单》。 5.6 材料订购：采购人员根据《请购单)进行订购。 文件名称 物料计划控制程序 文件编号 页 次