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第六章 施工班组及人员组成 第一节 现场管理机构 一、现场管理机构的建立 若中标，公司将把本工程列为重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成“南浔古镇庞宅修缮工程项目经理部”，由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。 以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置遵循以下原则： ⑴、项目班子：委派有同类工程施工经验的国家古建专业一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。委派一名具有丰富房建施工经验的工程师担任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用。在项目经理的领导下，加强对各专业施工班组计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。 ⑵、公司不定期委派质检人员对本工程质量进行监控，对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。 ⑶、项目经理部代表公司对业主全面履约，下设“五部一室”，即工程部、技术部、物资部、经营部、协调部和综合办公室，这六个职能部门的职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能；其中协调部专门协调与施工有关的内外部及周边关系，侧重施工的协调与管理。 项目组织机构设置“项目组织机构图”，主要管理人员名单详见插表“项目主要管理人员一览表”。 项目班子成员一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明施工等方面达到目标要求。 第十一章 景观重点部位施工方案 第一节 工程施工测量定位 一、现场交接 本工程的布局复杂，内容多，对现场的测量定位尤为重要，准确定位，合理放样是展现设计意图的关键。 我公司若能有幸中标，在要求时间内与建设单位进行现场交接，派有关人员进驻施工现场，就工程施工场地临界点进行围墙隔离，重点对各控制点、控制线、标高等进行复核，对施工现场进行规划、布置建设，以使整个现场能满足“双标化”工地标准的要求。 二、工程测量总体设想 1、首先利用全站仪对建设单位提供的各控制点、控制线、标高等进行复核。 2、建立现场一级测量控制网：以提供的各控制点、控制线、标高为依据,根据地理位置及景观的内容把整项目分为分幅一、分幅二、分幅三,在三个区块分别设置一个通视良好的测量一级控制桩，把全场的坐标值和高程值分别引测到三个测量一级控制桩上。 3、通过测设好的测量一级控制桩，用全站仪按照设计提供的各分区块平面定位图，把设计提供的各区块二级测量定位原点桩测设好，并把高程引测到各区块二级测量定位原点桩上。 4、复核各个测量一级控制桩和各区块二级测量定位原点桩的坐标和高程，确保符合设计要求，高程和位置正确。在测量记录上标注点号、高程，并绘制有关点号的平面示意图，自检合格后报监理验收。 5、用全站仪通过测量一级控制桩，结合总图和各区块平面图中定位的尺寸数据，测出各区块之间和高差变化处节点、交接线的准确位置和高程。 6、用经纬仪通过各区块二级测量定位原点桩，利用“直角坐标法”，验证各区块之间和高差变化处节点、交接线的位置和高程定位的准确性，并进行各自区块内的最终定位及各条轴线的控制，在此基础上指导现场更详细的定位及轴线、标高的控制施工。 7、水准仪采用常规的往返“二等精密水准”测量，控制各区块内的所有高程。 三、测量仪器的选用 参照现场试验设备进场计划表，现场配备拓普康GTS-225全站仪1台、J2经纬仪2台和DS3水准仪5套。使用时按需选用。 四、平面轴线和高程控制测量 1、基准控制网设置原则 ⑴、基准轴线控制网的设置以业主提供的规划地界基准点及设计总平面图为依据，其轴线控制网基准点精度应控制在5㎜以内。 ⑵、基准平面轴线控制网是建立在地界基准点的基础上的，设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素，其中任何一点遭到不可预见事件的破坏或移动时，应及时复测补网。 ⑶、标高以业主提供的规划永久水准点为基准，其数值以规划最新数值为准。施工高程应根据最新数据及时调整，可利用平面控制主网基准点位作为水准点控制基准点。 ⑷、轴线坐标控制点投测完毕之后，互相之间应进行校核，同时可检验偏差情况，闭合检查如果超出精度允许范围应及时纠正。 2、控制测量具体方法 ⑴、根据业主提供的