028建设工程招投标管理-5 材料设备采购招标投标管理.docVIP

028建设工程招标投标管理材料设备采购招标投标管理一、建设物资招标投标概述 项目建设所需物资按标的物的特点可以区分为大宗材料采购和大型设备采购两大类。 采购大宗建筑材料或定型批量生产的中小型设备，由于标的物的规格、性能、主要技术参数均为通用指标，因此招标一般仅限于对投标人的商业信誉、报价和交货期限等方面的比较。而订购非批量生产的大型复杂机组设备、特殊用途的大型非标准部件，招标评选时要对投标人的商业信誉、加工制造能力、报价、交货期限和方式、安装(或安装指导)、调试、保修及操作人员培训等各方面条件进行全面比较。 二、划分合同包的基本原则 工程项目建设所需的各种物资应按实际需求时间分成几个阶段进行招标。每次招标时，可依据物资的性质只发一个合同包或分成几个合同包同时招标。投标的基本单位是包，投标人可以投一个或其中的几个包，但不能仅一个包中的某几项。如采购钢材的招标，将钢筋供应作为一个包，其中包括ф8、ф12、ф20、ф22等型号，投标人不能仅投其中的某一项，而必须包括全部规格和数量供应的报价。划分采购标和包的原则是，有利于吸引较多的投标人参加竞争以达到降低货物价格，保证供货时间和质量的目的。主要考虑的因素包括： (一)有利于投标竞争 按照标的物预计金额的大小恰当地分标和分包。若一个包划分过大，中小供货商无力问津；反之，划分过小对有实力供货商又缺少吸引力。 (二)工程进度与供货时间的关系 分