炒酸奶项目简析.docVIP

创 业 策 划 书 项目名称： 兄弟炒酸奶 负 责 人： 袁华志、袁涛、袁磊、袁浩斌 所在地址： 潍坊滨海经济开发区 联系电话： 电子邮件： 1157841047@ 2015年 04月 25 日 第一部分：摘要 项目 简 介 项目名称：兄弟炒酸奶 主要产品：炒酸奶，饮料 业务范围：销售炒酸奶，果汁，饮料，雪糕等 营销策略： （1）价格策略 项目目标： 通过质量与价格的保证，保证在两到三个月的时间内回本。 核心竞争力分析： 我们注重质量的要求，针对人群比较广，流动性与机动性强，价格实惠且竞争对手较少。 青年人是，女性的比例高于男性消费者巴台匙冰格、冰夹密封罐 一、市场风险及对策 1、市场风险 在此项目的创立阶段及经营过程中，该店可能会存在下列的市场风险： ①消费者对产品认知程度低，达不到我们的营销目标所要求的知名度。 ②学校附近步行街奶茶店、奶吧店数量较多，市场竞争激烈，使市场增长率下降。 2、对策 ①针对达不到营销目标所存在的风险，该店将主要把广告等促销活动做到位，在人流较多的地段大力宣传达到理想的宣传效果，缩短消费者对该店及其产品的认知周期。 ②发展特色服务，形成我们自己的核心竞争力。采取各种营销手段，树立良好的品牌形象，迅速占领市场，在学生市场中形成良好的口碑效应。 二、技术风险及对策 处在创业初级阶段，在销售或经营过程中出现的设备低劣,技术人员的素质；无法找到价廉物美的原材料等问题都可能导致一定的技术风险。因此，对于这些技术风险的解决对该店的发展也是至关重要的一个环节。 三．管理风险及对策 刚成立，成员相对缺乏管理经验以及科学决策能力，不能对市场和管理有良好的认知和实践。因此，对于这方面风险的解决需要人员不断去学习，并运用于实践当中，这样持续发展下去。 四、财务风险及对策 成立初期，前期注入资金较少，信誉度比较低，在融资方面可能会存在资金不能及时到位等问题。 故需要： 1、合理确定资本结构。 2、记录每天实际开支。制定有效的成本计划，作出准确的费用估算和预算。 3、进行资金整合时我们要签订合同，严格规定双方的权利和义务。 4、加强资金管理，降低人为财务风险，尽量达到最合理的资源配置。 5、提高财务风险意识，降低主观意识中的财务风险。 6、要以财务为核心，形成服务、消费、财务、市场、等各环节之间的统筹。 注意事项！！！ 流动经营过程中电力设施的使用，我感觉没有必要购买自发电设施。 经营过程中，记住一句话：买卖无仁义。重要决定得3/4人同意才能决定，不能擅作主张。 账目一定要清晰。