2010年度中层理干部述职报告路广.docVIP

天誉集团2010年度中层管理干部述职报告 部门： 工程部 述职人： 路广 日期： 2010年12月 一、部门2010年度工作总结： 序号 工作项目 完成情况 1 国宝项目 完成了对国宝项目的外墙石材的技术指导工作，协调解决了国宝项目外墙干挂石材在细部节点做法的不统一各种问题，明确了外墙施工单位图纸设计中许多未明确的做法。并对石材的原材料施工各工序的质量检查，进度款拨付审查工作。发现了外墙石材干挂结构受力不满足使用要求的地方，及时与北京营造无限设计院进行联系，形成了结构加固方案。发现了营造无限设计的各栋号门厅结构受力不合理的问题，提出修改方案，消除了下沉隐患，出具了门厅石材装饰施工图。 根据酒店、办公楼的使用要求，完成了采暖改为中央空调的方案调查（成本、时间等的影响的估算表），获得批准后，组织格力空调和北京营造无限设计院形成了新的设计施工图。根据酒店办公楼对双电源的使用要求，进行了方案的论证，在充分利用了设备（如施工用的临时箱变等，利用小区附近有现成的高压、分、配箱等）完成了配电箱方案进行了修改，满足了双电源供电要求，在酒店智能化招标过程中，通过审核、优化设计方案，使汉鼎的报价由原200万元降至了170万元。 由于我公司热交换设备的订货实际尺寸比原设计设备大出许多，通过审核发现按原设计的设备布置和管道走向无法安装和检修，提出修改意见，并由北京营造无限完成新的安装施工图，满足了基础施工和设备安装要求，同时由于设备的订货实际尺寸比原设计的设备大出许多，进行了运输及使用荷载的复核，提出设备运输进行分体的要求，避免了对结构的破坏。 2 丽景湾项目 针对国宝项目图纸存在问题较多的情况，密切配合项目部和总承包单位，深入审查基础图中存在的问题，不但发现了大量的问题（比国宝存在的问题更多），也使这些问题提前得到了解决，为总承包的顺利施工创造了条件。 针对公司确定的丽景湾年底出±0.000的目标和施工单位在东胜地区无冬季施工经验（只有浙江万利在本地区搞过冬施）的现状，在10月中旬，对各总包单位进行了冬施方案的技术交底，没有采纳监督站认可的大棚法施工方案（费用昂贵），制定了切实可行的冬季砼保温方案。目前没有发现砼受冻现象。 3 天城项目 1、介入较少，对景观施工的工期安排及劳动力安排作出调整，取得了一定的效果，对景观的及早完工起到一定的促进作用。 二、部门2011年度工作计划： 序号 工作项目 实施方案 1 国宝项目 外网工程2011年3月5日—4月10日一、二标段全部完成，4月30日全部完成。 景观工程 2011年3月15日进场 4月10日全面进行铺装作业，5月20日基本完成会所景观铺装任务，6月15日全部完成一标段景观工程施工任务，二标段完成80%，7月15日完成全部景观工程。二月底完成景观施工合同签订，给景观留出至少一个月的铺装材料，小品、苗木等订货、加工时间。项目部按以上节点要求二月底前完成临建拆除等准备工作。5月15日之前完成所有土建收尾工作。配楼装修在4月1日—6月15日完成，办公楼装修3月15日—6月15日完成，酒店装修在4月1日—7月底完成。 2 丽景湾项目 2011年3月15日—7月1日，主体封顶； 2011年11月10日土建工程全部完工，机械设备全部退场，正式电梯具备投入使用条件（电梯安装工期按制在60天内） 2011年10月20日—12月底完成外网工程；2012年3月15日—6月底完成景观工程。 2011年3月15日完成电梯订货。 3 天城C—三期 年前完成施工总承包单位招标； 2011年4月1日—7月底主体封顶； 2011年11月底除室外台阶、散水、外墙涂料工程全部完工。 2011年11月—12月外网完工，景观完成土方造型粗整形，道路、硬铺装等基层完工。 2012年5月底具备分户验收条件； 2012年4月1日—6月30日景观工程全部完工。 4 工程部团队建设 制订了工程部组织机构近期和远期配备标准及薪酬调整计划，按公司批准的方案健全组织机构，同时也制订了详尽、切合实际的岗位职责。 树立廉洁、公正、爱岗、敬业的工作作风，以及团结、协助公司各工程管理部门及项目部完成公司的各项工作目标。 不断细化和完善对本部门和项目部的管理规章制度和绩效考核制度、会议制度、形成畅通的沟通渠道，激励、规范、约束本部门和项目部各位员工的行为，促使管理能力和技术水平的不断提高。 立足项目管理，通过走出去，请进来，内部互相交流成功的经验和失败的教训等多种形式和手段，并不定期地进行各种职业技能培训，促使员工岗位成才。 三、部门2010年度工作的成功与不足： 序号 成功与不足 汲取的经验