前期物业制度汇编全集--制度汇编.docVIP

元一集团有限公司 制度 （征求意见稿） 文件编号 总版本 A 制订日期 生效日期 核准 会签 审查 制订 文件修订记录 NO. 版次变更 修订日期 修订 页次 修订内容摘要 登录者 第一章 总则 制度目的：为规范元一集团公司，，特制定管理制度（“本制度”）。适用范围：本制度适用于所规定 主要原则 3.1充分重视。完善的前期物业管理是提高日后物业管理水平及管理效率的必要前提；亦是确保集团内部委托单位的房地产项目全面、准确满足顾客需求和期望，赢得顾客忠诚度，持续提升集团形象的重要途径。各分、子物业公司管理层及相关人员应对前期物业管理给予充分重视，切实加强前期物业管理工作。 3.2主动参与、积极配合。各分、子物业公司应充分识别和明确物业管理职能前期参与的任务和要求，主动参与委托单位的相关工作并积极为其提供资源配合。 3.3周密计划。各分、子物业公司应根据前期物业管理工作要求及项目特征，拟定周密的工作计划；并按计划、有序地开展各项工作。 相关职能部门及职责 责任部门 职责 物业公司财务部 参与物业管理前期介入工作； 参与业主入伙管理工作。 物业公司人力资源部 负责客户服务中心的人员招聘工作。 物业公司客户服务中心 负责组建交房小组； 负责物业装修的审批与管理工作。 投标小组 负