2014年班组建实施方案.docVIP

一铸管部2014年班组建设实施方案 为了进一步加强2014年一铸管部班组建设，实现从注重“软件”到“硬件”的延伸，从注重“形式”到“内容”的转变，围绕“培训提素质，指导促提高，管理上规范，实现新变化”的班组建设新思路结合班组建设工作，特制班组建设实施方案。　　一指导思想以文化为动力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。二、　三、领导 员工思想波动必谈、员工受到批评必谈、员工工作变动必谈、员工发生‘三违必谈’ 员工婚丧嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、员工家庭有困难必访、（对员工家庭状况清楚、对员工性格爱好清楚、对员工工作表现的优缺点清楚、对员工业余生活和社会交往清楚、对员工不同时期的思变化清楚）各要把班组建设工作列入重要议事日程，纳入年度工作计划做到有布置、有检查、有落实。要切实做到思想认识到位，履行责任到位，工作措施到位结合实际本的《班组建设工作实施细则》，进一步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束、规范、细化、量化、班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断推进班组建设工作上新台阶。要切实加强对班组工作的检查、督促、指导和考核通报。要查要加大对班组建设工作的考核力度。各要将班组建设工作纳入人员的绩效考评范畴，考评结果与工资挂钩。?，每个班组有，桌? 4、要结合生产经营的实际