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合理化建议管理制度 第一章 总则 第一条 目的： 为进一步体现公司“以人为本、自我超越”的经营理念，本着“人人参与、群策群力、奖励人才“的原则，结合矿业公司实际工作，特制定本制度。 第二条 适用范围： 本制度适用于吉林天池矿业有限公司各体系的所有员工。 第三条 合理化建议的定义及范围 3.1 定义：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 3.2 范围：结合矿业公司的运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面： 3.2.1施工技术、施工工艺、施工设备的改进； 3.2.2安全技术、劳动保护技术的改进； 3.2.3成本节约、材料节约、能源节约的措施和办法； 3.2.4工程设计的改进、工程质量的提高； 3.2.5科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、设备的消化吸收和革新；3.2.6项目开发、资源开发的建议； 3.2.7企业现代管理方法、手段的创新和应用，管理的建议； 3.2.8企业精神文明建设、文化建设和职业道德建设方面的建议； 3.2.9企业规章、制度、流程、工作程序等的建立和完善的建议； 3.2.10企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议； 3.2.11激励机制的建立，