xx公司薪酬绩效考核制度—制度.docVIP

XX公司薪酬绩效考核制度 为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，公司薪酬设定分三块，即管理人员、生产人员、客服人员，具体细则如下： 管理人员薪酬设定 公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资 +绩效工资+全勤奖+餐补 基本工资和岗位工资 基本工资和岗位工资如表一所示： 表一： 管 理 人 员 基本工资（元） 岗位工资（元） 总 经 理 450 800 财务经理 450 300 总部会计 450 300 总部出纳 450 300 行政经理 450 300 采购经理 450 300 人事专员 450 待定 审计员 450 待定 后 勤 450 300 采购员 450 300 工龄工资 工龄工资为30元/年，5年为限，满5年不再增加工龄工资，工龄工资从第二年开始计算。 绩效工资 平均绩效工资=所有岗位绩效工资总额÷人数 高层是平均绩效工资的1.5倍 中层是平均绩效工资的1.3倍 基层是平均绩效工资的1.1倍 全勤奖 管理人员的全勤奖为每月50元； 5、餐补 管理人员餐补标准为3元/天； 生产人员薪酬设定 生产人员基本工资统一为450元/月，工龄工资、全勤奖、餐补按照管理人员标准执行， 具体到员工如下； （一）、生产部部长 公式：工资=基本工资+岗位工资+工