杭州拉图管理规(修编)09.docVIP

拉菲卡罗（北京）进出口贸易有限公司 全国营销中心 员 工 守 则 第一篇、企业文化 经营理念： 商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。 团队宣言： 从今天起，我庄严的宣誓并做到，只要任何客户走进我的三米线内，必定看着对方的眼睛，走上前去说一声，有什么需要帮助的吗？我一定能做好，而且相当的好。 执行四十八字真经： 认真第一、聪明第二；结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复； 决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。 第二篇、核心优势 ■ 设备水平位居国内前三甲 1、《气囊压榨机》 价值千万的意大利进口设备，昌黎产区只有丘比特与华夏长城拥 有。 2、《冷稳定系统》 先进水平只有长城、张裕的设备可以与之相媲美。 ■ 实力雄厚的师资力量 1、公司有两位国家级品酒师； 2、拥有自己的科研队伍，对研究高端的酒有着国际化的优势 保证了其产品的价格竞争优势。 拥有昌黎上万亩葡萄基地及规模最大的原酒发酵场地，原酒的产 量位于国内第二名，仅次于新天。 ■ 跨产区经营——秦皇岛昌黎、宁夏产区、新疆产区、北京密云产区 专业贮酒设备，保证酒质稳定。 第三篇、企业基本法 企业“天条”法 禁令执行规则：（七大禁令） 受到三次或三次以上口头警告自动转为书面警告，（受到书面警告将降薪百分之十，按季度表现为标准进行评定是否恢复薪资标准），受到三次或三次以上书面警告自动转为严重警告，（受到严重警告者将降薪百分之五十）情节严重者自动离职；每月各项累计收到5次口头警告者转为严重警告： 一、每月五次(含三次补登机会)以上迟到者自动转为严重警告 二、每月三次或三次以上旷工者（事假及病假）将自动转为警告。 三、每月三次或三次以上不做值日或值日不合格者转为严重警告。 四、每月三次或三次以上着装不按规定者转为严重警告。 五、销售部连续2个月未完成销售承诺50%的严重警告，连续3个月未完成销售承诺60%的自动离职 六、周报周计划，每月连续3次未按时上交自动转为严重警告，月报月计划每季度连续2次未按时上交自动转为严重警告。 公司根据发展需求即时更新文件内容，并对文件内容进行全员公告。 杭州拉图贸易国际酒庄有限公司 企业基本法管理通知 （三级警告法令法规文件） 总则，对员工行为的处分，按照职业化原则分为三级。第一级为口头警告，第二级为书面警告，第三级为严重警告。 第一条：口头警告。轻微过失或工作有误，提出口头警告，旨在给当事人提供一个立即改正错误的机会。 第二条：书面警告。行为出现过失，影响到公司利益或公司正常经营行为，提出书面警告（一式三份，人力资源部，主管，当事人各一份），受到书面警告的当事人，可以考虑减薪，降级，或待岗。 注：受到三次或三次以上口头警告自动转为书面警告。 第三条：严重违纪。行为出现重大过失，严重影响到公司利益或者公司正常经营行为，提出严重警告。 第四条：辞退。出现公司定义的不可容忍之行为，或两次严重警告，即会立即被解雇，且无权领取或获发给任何解雇费。 第四篇、管理规章 目 录 第一章：总则 第二章：守则 第三章：任免 第四章：考勤 第五章：休假与请假 第六章：薪资 第七章：考核 第八章：离职与解聘 第九章：奖惩 第十章：附则 总 则 第一条：目的 为促进公司经济发展，建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，明确规定劳资双方的权利和义务，特制定相关工作规章，凡公司员工悉应遵守本规章之规定。 第二条：管理办法 本公司员工的任免、考勤、考核、奖惩、薪资等人事管理事项，为符合管理上需要，故引申为本规章各项条款之规定、细则和注意事项。 第三条：权责划分办法 一、公司各层人员均应切实负责本职工作，不可借辞推诿；实施工作中，如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。 二、各层人员依规定办理后，如需向其上层人员报告时，必须呈之书面报告。 三、所有通过审核需备案文件必须有上级领导及申请人签字。没有签字的文件视为无效。 四、有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应由会议商讨后，呈请总经理核定。 五、本管理规章未尽事项，可随时根据公司情况进行补充，本管理规章由总经理核准并公布后开始施行。 第二章．守 则 凡本公司员工为公司之发展，全体员工之福祉，应遵守本公司一切规章及公告事项和下列各项守则： 第一条：工作守则 员工应忠勤职守、遵奉本公司一切规章，服从各级主管人员之合理指挥，不得敷衍塞责，各级主管应对员工以亲切指导。 员工对内执行职务应力求切实，保质保量和超额完成各项任务目标，