(班组安全管理.pptVIP

班组基层安全管理 内容提要 班组安全管理制度 班组安全管理工作 班组安全建设 职业健康安全管理基础知识 作业现场安全管理 一、班组安全管理基础工作 安全管理制度： 　安全生产责任制； 　安全教育制度； 　职业安全卫生措施计划制度； 　安全检查制度； 　“三同时”审查验收制度。 二、班组安全管理 生产一线的班组是企业生产组织机构的基本单位，是进行生产和日常管理活动的主要场所，也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。班组是企业安全文明生产的重要阵地，是企业取得安全、优质、高效生产的关键所在，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产一线班组开展才有效。 班组安全管理的原则 目的性 民主性 规范性 供水分厂召开月度评析会 班组成员在班长费秀梅和运行工程师李根玉真诚引导下，平等互动，集体交流，原本话不多的班组成员也开口说了话，表示能够做到相互理解和包容。各岗位之间消除了隔阂和误解，班员之间抱怨的越来越少，全班显得格外融洽与和谐。 通过这样坦诚相见的沟通与交流，拉近了全班成员的距离，大家的思想认识越来越一致了，那就是：我们虽然干的是平平常常的工作，但每个人都扮演着重要的角色，团结起来就是一个有战斗力的集体，一个“妇女能顶半边天”的优秀团队。 现在，我厂面临的市场形势不容乐观，尿素、甲醇等产品价格下滑，煤炭等原材料价格上扬。时间已到五月下旬，能否实现上半年“任务过半”，需要我们心往一处想，劲往一处使，调动起共同干事创业的积极性、主动性和创造性，形成合力，全面排查现场存在的问题，落实整改措施，消除事故隐患，能节约多少节约多少，才能保证安全顺利完成二季度各项生产、降耗目标任务。 大家还认识到，作为每个岗位的员工，必须支持班长、运行工程师的工作，团结一致才把工作干好。因为班长和运行工程师组织安全，保证全班生产、降耗任务的完成，也离不开大家的帮助和支持。“人”字的结构是一长一短，表示所有的人都是长处和短处组成的，“人”字的结构又是共同支撑，这就要求我们要相互包容和支持。 班组安全管理的基本方法 目标管理 参与管理 制度管理 创新管理 合成氨分厂召开四班联席会 为进一步促进工艺四个班组理念的统一，操作一致，严格执行“四个稳定”的操作方法，4月26日下午三点，合成氨分厂召开煤气炉工艺四班联席会。与会人员积极发言，就生产中存在的各种缺点进行批评指正，对以后生产操作提出多项建议，最后形成一致性操作意见，对煤气炉以后的运行制订了规范，为煤气炉的高效运行奠定了坚实的基础。 班组安全管理的基本内容 安全教育与训练：领导重视、员工认识；班组长全面规划、班员全力配合；互动式教育、多样化学习 安全目标管理：制订、实施（人、物、环境、评估）。 安全规章制度和安全台账 安全工器具、劳动防护用品管理 事故调查分析上报 班组日常安全工作 班前会和班后会 安全检查（查思想、管理、隐患、整改、劳动防护用品的发放使用、事故处理） 安全日活动 反习惯性违章活动 合成氨分厂净化工艺四班举行安全知识竞赛活动 为提高班组成员的安全知识水平，加强成员的安全责任心，该班组竞赛按岗位分四个小组，以安全知识、法律法规、岗位应急预案等为内容，分必答和抢答进行。通过此次安全知识竞赛，提高了全班人员的安全技能，增强了大家的岗位理论知识和责任心，为分厂安全生产打下坚实的基础。 原料分厂组织各个班组，进行“反习惯性违章”讨论分析会 大家分岗位、分类别、分现场区域对平时没有注意到的操作习惯、行为习惯，分别对照《岗位操作法》、《员工行为规范》和《四十一条禁令》进行讨论分析，对这些习惯性违章、不安全行为进行心理分析、深刻认识。 三、班组安全建设 组织建设 思想建设 制度建设 业务建设 安全文化建设 创建安全合格班组 热电分厂举行解决重复发生问 题经验交流会 为解决分厂重复发生的问题，确保在夏季“四防”期间搞好安全生产。6月22日下午16：00热电分厂工艺二班在分厂会议室召开了以‘安全生产、节能降耗、“四大”清理’为主要内容的交流会。分厂领导、部分技术管理人员参加了会议。 会议由工艺二班班长王绍勇主持。全班人员就‘安全生产、节能降耗、“四大”清理’等方面进行了热情洋溢地发言，并提出了各自的看法和建议。最后，分厂领导作了总结发言，他要求班组人员要借“安全生产月”东风，进一步搞好安全生产，尽最大限度节能降耗，为我厂的和谐发展做出自己的贡献。 此次专题研讨会议也是热电分厂“安全生产月”活动之一。 1、班组安全管理的组织建设 选配好班长 班组长应具备的素质（身体素质、安全技术素质、文化素质、政治素质） 班组长安全生产职责 班组长应具备的工作作风（高度事业心和责任感；技术过硬熟悉安全管理；坚持原则敢于负责；以身作则起带头作用；关心职工