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十一届三中全会以后，中国经济改革的序幕正式拉开，中国的民营经济迎来了发展的良机。经历二十多年的风风雨雨，民营企业从萌生到发展，实力不断壮大，已成为国民经济中举足轻重的力量，在发展生产力，培植地方财源，扩大劳动就业，促进公有制企业转变经营机制，满足社会多样化需求，创造地区经济繁荣，促进社会主义经济体制的形成及我国产业结构的调整等方面起到了十分重要的作用。但在民营企业发展壮大的过程中，出现了一批耀眼璀璨的明星企业，如巨人、五谷道场、非常可乐等。他们昔日都创下了神奇的发展速度，然而，在他们超速发展的同时，不幸的种子也埋伏了下来，不到十年，昔日的威风不在，企业或衰落或消亡，另许多业界人士为止扼腕。研究中国民营企业的人都会发现，中国民营企业大都“短命”。 据国内最新一项研究表明，我国民营企业的平均寿命只有2.9岁。在激烈的市场竞争环境中，企业有“生”有“死”本是自然现象，但我国如此多民营企业遭遇夭折就是如此的不自然了，与世界经济发展趋势相悖。如此众多曾经业绩显赫的民营企业在市场经济中纷纷出现严重问题和遭遇重大挫折，伤了元气。那么，究竟是什么原因导致这些民营企业迅速成功，又是什么原因使他们衰落？本文以两家典型的民营企业：巨人集团的轰然倒塌和“非常可乐”项目的最终溃败为分析的样本，分析他们失败的原因，并据此提出我国民营企业发展中应该注意的问题，及解决对策。1 民营企业衰落的原因分析 　　　　战略决定着企业利润的来源，而获取利润的目的一是为了生存，二是为了发展。是处于生存期，还是到达发展阶段，这决定了企业的战略观。而如何确定企业所处的发展阶段，就要从企业自身的资源情况及所真正面临的营销环境做出综合分析。背景形成了一定的消费群体，场推广要做的一是促进已有消费群体的循环消费；二是继续扩大新的消费群体。在成本管理、人事管理、营销管理、质量管理、基础管理等方面。在资金管理上，对项目精心运作，最大限度地压缩银行存款、减少仓库存货，实行产品销售一律现款现货制度，对原料采购实行生产试用合格后付款制度。在营销管理上，。在基础管理上，建立健全了财务部垂直管理、审计部日常监督的财务管理体制，使财务管理走上了规范化、制度化、法制化轨道，3.1.2 管理创新 企业要发展就要不断的注人活力，那么靠过去那种一成不变的僵化的管理模式，显然已不适应市场经济的要求，而必须进行全方位、具体化的思考，探索管理的真谛，进行规整、组合，使管理对人、财、物实现最佳结合，使产、供、销良性循环，使信、时、空的聚变发挥出现实的极致。 3.1.3 树立品牌意识，注重质量信誉  未来的市场竞争是各种品牌互争长短的竞争，产品的竞争乃至企业的竞争力，将集中表现在品牌的竞争力上。因为一个强大的品牌不仅仅是产品的标志，而且是企业的标志，更是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现，并且还凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的企业精神等诸多文化内涵。因此，民营企业从长远发展来看，应着力塑造自有品牌，坚决抛弃那些造假冒牌、蒙骗欺诈等短视行为，追求持续发展和长效机制。民营企业走向成熟，就要面对社会，质量为本，诚信为基，就要树立自己良好的社会形象，重信誉、守合同。民营企业应通过严格的质量管理，持续的技术创新、优质的售后服务等，树立企业良好的社会形象。只有这样，才能不断增强企业的经济实力和市场竞争能力。 3.1.4 营销结合 企业要想发展，必须依赖雄厚的资金势力、一体化的服务体系、良好的信誉。企业在商海里不断的摸爬滚打中，从幼稚的营销不断成熟起来，将形成售前、售中、售后一体化的日益完善的市场体系，从人员、业务、产品、价格、服务到广告、公关、宣传、权利、利益，从市场调查、市场定位、市场渗透、销售促进到市场管理，从单项营销走向组织、整合、聚合和连锁管理。这样才能长期占领市场，并立于不败之地。 3.2营销战略层面 3.2.1 企业需要良好的环境 企业的发展必须要有良好的环境要想使企业能够长期稳定的发展，必须要有良好的环境，企业才能够在决策过程有正确的判断，在营运过程中有可靠的保证。首先企业需要建立和完善内部管理机制，制定好相关企业制度，营造良好的企业氛围创造良好的内部环境。其次，企业要融入社会，适应社会，充分了解瞬息万变的外部市场环境，并及时有效的制定出有针对性的策略来应对不同的外部挑战与机遇，营造良好的外部环境。 3.2.2 企业必须进行战略规整 战略上的失误是毁灭性的，战略上的失误往往是头脑僵化—战略灵魂丢失，缺乏开拓创新;目光短浅—战略内容眼前化，无预测性，就事论事;反映迟钝—战略体系无弹性;头脑发热—赶时髦，蜂拥而上，大家一起遭殃。战略规整是在一种鲜活的且具有原点的灵魂指导下，在商海里邃巡而不时发现新契机、新