“决战100天”作简报第2期.doc

“决战100天”工作简报 第 2 期 公司办公室 2012年9月24日 各单位掀起“决战100天”热潮 公司“决战100天”动员大会召开后，各单位迅速行动起来，组织召开本单位动员大会和相关专题会议，在传达贯彻公司动员大会精神的同时，细化分解后100天的各项任务目标，制定具体保障措施，动员广大干部职工以更加坚定的信心、更加高昂的斗志，掀起“决战100天”热潮，全力完成各项任务指标。 汪家寨煤矿在深入分析公司下达目标的基础上，结合矿井实际，提出了“决战100天”目标任务，即：生产原煤65.34万吨，发热量4300大卡以上，掘进进尺2876米，瓦斯抽采钻孔进尺90000米，实现利润1亿元。为保证目标的实现，该矿制定了严格的奖罚保障措施，对原煤产量、煤质、掘进进尺、巷道治理等各个方面进行考核奖惩。同时对完成任务单位的管理人员进行特殊奖励，对累计完成目标任务量不到90%及完成计划排名倒数第一的单位党政主要领导给予就地免职处分。在全矿掀起“比安全、比产量、比进尺、比质量、比出勤、比效益”的劳动竞赛热潮，确保“决战100天”安全生产经营目标任务的圆满完成。 大河煤矿“决战100天”的奋斗目标是：原煤产量26.13万吨，掘进进尺2672米，盈利1500万元，安全实现“零死亡、零突出”，成本、煤质等指标达到公司规定要求。为确保后100天目标任务的实现，该矿提出了几项保障措施，一是加大宣传力度，营造氛围；二是加强安全管理，保障生产稳定；三是抓好生产管理，实现增产增收；四是强化煤质管理，提高销售收入；五是狠抓成本控制，确保增收节支；六是抓好内部管理，提供思想组织保证。对任务完成差的单位党政正职进行经济处罚、降职、撤职等问责处理。 盛远煤矿“决战100天”的目标任务是：产量37万吨，顶拉3.25万吨，掘进进尺3000米，煤质完成4300大卡，盈利6000万，质量标准化达到一级，轻伤下降10%，杜绝重伤以上事故。矿成立了“决战一百天，全面完成和超额完成全年各项目标任务”活动领导小组，并在执行落实已有相关奖罚激励政策的基础上，制定了矿区两级领导安全生产责任风险抵押及责任包干制度，确保任务到人、责任到人。同时，围绕“决战100天”各项工作任务，在干部职工中开展“我的面前没困难，困难面前总有我”和“单位挑战、应战”主题活动，在全矿迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，激发干部职工的工作干劲，确保目标任务的实现。 大湾煤矿结合自身实际，提出“决战100天”目标任务为：原煤产量73万吨，进尺4172米，材料费下降10%，实现盈利1.1亿元，安全上实现零死亡，杜绝瓦斯、煤尘、水、火、顶板、机电运输等重特大事故，轻重伤率下降40%，安全质量标准化达到二级。该矿按照公司“决战100天”的工作要求，结合矿井实际，建立了项目法人负责、项目风险抵押、工作跟踪、领导干部作风督查等机制，认真实施5项重点工程，并积极开展标准化采掘工作面、标准化线路、精品工程创建活动，努力实现动态达标，为全面完成后100天各项任务目标奠定坚实基础。 那罗寨煤矿将安全、产量、煤质、进尺、材料各项任务目标进行了具体分解落实，针对矿煤质较差的情况提出了加大拣矸力度、严格控制采高、严格执行分打分装分运措施、做好各煤层优劣搭配销售等具体措施，并从强化干部跟带班、强化领导干部责任帮扶、强化干部职工教育、强化劳动纪律整顿、强化责任追究履行、强化职工队伍建设等方面提出了作风建设的具体要求，动员全矿干部职工奋力完成后100天原煤产量55.4万吨，掘进进尺2700米，实现利润8000万元，力争完成1亿元的目标任务。 老鹰山煤矿“决战100天”的目标任务是：产量18万吨，入洗原煤18.47万吨，精煤产量40634吨，洗混煤产量48022吨，掘进进尺2013米，盈利480万元。该矿制定了做好“决战100天”思想政治工作实施方案，提出了进一步加强“决战100天”督查督办工作的具体要求，与矿各二级单位签订“决战100天”承诺书，并在采掘一线及生产辅助单位开展劳动竞赛活动，动员全矿职工团结一致、共克时艰，努力完成各项既定任务目标。 中岭煤矿对安全、生产、煤质、掘进、巷修、机电管理、成本控制、思想政治工作、后勤服务等方面均进行了具体的安排，列出了工作重点，明确了具体负责人和完成时限。要求各分管领导拟定行之有效的工作措施和奖罚制度，将工作细化落实到区队、班组，落实到每天、每班，对完不成日计划任务的单位，要求区长、书记必须当天在调度室向分管领导说明原因，并进行责任追究，确保完成后100天原煤产量32万吨，掘进进尺2800米的任务目标。 格目底公司为保证各项任务目标的完成，明确了东井地质补勘工程、铁路专用线审批及运行、创新完善管理机制、加快前期手续办理进度等核心工作责任，分别提出了中井、东井、米箩、马场及选煤厂的任务目标和重点工作