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如何提升企业产品研发人员工作的积极性 　　研发投入是一笔巨大的赌注。成功的企业能从中获得丰厚的回报，持续推出成功的新产品或有效延续老产品的生命周期;反之，也有许多企业的研发部门默默无闻、其研发成果总是令人沮丧，导致公司逐步丧失竞争力。在众多行业中，医药行业、化工行业、汽车行业、高科技行业等每年投入大量的资金用于研发活动。例如，在美国，制药企业的研发投入占营业收入的12%或利润的56%，通信设备制造商则将销售收入的12%或利润的400%用于研发;在中国，尽管上述数据要低得多，但是领先企业或希望在全球业务竞争中获得一席之地的公司正在逐步加大研发投入。 　　并非所有的投入都能取得良好的回报，一般来讲，每7-10个创意最后仅有1个能获得成功。“如何提高研发投入的产出”成为一个至关重要的问题。然而，许多企业对如何管理好研发活动束手无策，或视研发为“黑匣子”而放任自流、或期待像管理生产线一样管理研发活动，林林总总的管理方法不一而同。 　　翰威特研究发现，我们可以将有效的研发管理分为两个纬度来观察：一是如何做正确的事情，二是如何将事情做正确。前者涉及到研发战略的制定及落实，后者涉及组织架构、研发业务流程和管理流程、资源投入 包括资金、设备及人员 ，每一个方面都需要进行深入的思考。翰威特为某一高科技企业提供研发体系的管理咨询服务时，我们与企业共同思考、分析和探讨了这几个纬度，并在相关纬度上针对该