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PMP项目管理：项目风险管理练习题１ 1在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有?A．赞助人?B．客户?C．变更控制委员会?D．项目经理?2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作A．缓和风险响应?B．变通方法响应?C．纠正行动响应?D．应急响应?3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例?A．滚动波B．风险避让?C．返工?D．应急计划?4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告A．沟通计划偏差B．资源计划管理?C．关键路径状况?D．风险分析5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效?出问题的地方?出问题的百分比?设计?　　　　　　60?开发??　　　　　　15?样机??　　　　　　10?测试??　　　　　　10?制造??　　　　　　5?A．样机B．设计?C．开发?D．制造?6某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了A．进行风险评估?B．将后果告知管理层?C．就范围进行谈判D．接受她而不事先采取任何行动?7风险管理的适当程序包括A．识别量化制订对策和控制?B．识别规划控制和评估C．要素识别缓解管理和对策?D．量化回避接受和缓解?8确保满足现行标准和规程的最佳方式是?A．进行性能优缺点机会威胁SWOT分析?B．创建决策模式C．拟订和