制度全集新版---制度.docVIP

第一章 生产管理制度 为了进一步优化我队管理体系，加强组织管理，确保健康运转， 提高工作效率，提升管理水平。以队组建设为切入点，真正实现“工作规范化、行动军事化、质量标准化”的整体工作要求的目标，圆满完成矿下达的各项工作任务，特制定以下管理办法： 一、队组人员职责 队长：是本队生产经营活动的第一责任人，负责本队人财物的合理调配和使用，并有责任参与和支持党支部的各项工作，对本队安全生产全面负责；调整内部人员工作；处理内部下属问题；督查下属违规行为，队内材料计划审批；经常深入现场和掌握作业场所的安全情况，对作业场所的隐患要盯在现场处理队职工的技术业务学习，提高职工技能水平，搞好安全生产。 书记：是本队生产经营活动的第二责任人，负责协助队长搞好生产经营工作，充元发挥党支部战斗堡垒作用，是党支部工作的第一责任人。 ①解决职工反映的问题； ②监督参与队组、工资元配、规章制度的制定与落实； ③贯彻党的路线、方针及安全生产法律、法规； ④组织开展多种开工的安全活动，宣传党和国家的安全生产方 针、政策，并落实好监督检查工作，就存在的问题提出整改建议。 技术员：负责本队生产经营过程中规程、措施的制定，贯彻和 落实工作，并在队长、书记的领导下开展工作。 ①对本队的技术管理工作负重要责任，严标准，严要求，坚持原则，不徇私情；负责及时编制安全作业技术措施；负责把审批后的措施及时贯彻到本单位管理人员和参