(项目部组织架构.docVIP

福 建 省 闽 南 建 筑 工 程 有 限 公 司 明 发 G86 组 织 架 构 编 制 人： xxx 编制部门： 编制时间： 2013年5月 一、项 目 组 织 机 构 图 二、项目部职能 项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。 项目部职能说明书 主 要 职 能 1、工程质量、工期、安全、造价目标控制 2、监控合同的执行 3、监控工程资料、工程信息的真实、有效和传递的及时性 4、现场协调 5、施工过程中的技术管理 6、施工过程中的成本造价管理 7、工程竣工移交 主 要 工 作 细 则 抓预控、抓规范、抓程序；与监理方、施工方共同完善三大目标的计划体系及工期、质量保证措施； 通过抓监理方的信息反馈及对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的运行状态；若与计划出现偏差，应要求监理方对施工方进行干预、整改，并定期对计划进行相应调整； 监控合同的执行，履行甲方职责，行使甲方权利； 要求监理方及时按要求提供工程管理的相关信息并及时分析、处理；及时向监理方下发相关合同、技术文件；及时回复监理方提交的相关技术与经济文件； 参与监理例会，协助监理方协调施工管理过程的相关事宜； 代表甲方参与施工过程中对外的协调； 监控材料验收和工程（含隐蔽）检验批、分项、分部及单位工程的验收； 按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作； 按公司管理文件要求完成竣工验收、房屋移交、交房期的维修等工作； 10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向公司文控内业办理移交归档； 11、协助公司文控内业完成竣工备案工作。 协作职责 1、协助项目销售部的销售工作，包括售楼处、卖场环境、样板间等方面的工作； 2、参与项目设计成果评审； 3、协助项目报建。 岗位编制 项目经理：熊顺云 项目副经理：缺岗 技术负责人：缺岗（李木子暂兼） 施工员：杨冰辉（工程部调岗）、杨伟伟 安全员：缺岗、（杨冰辉暂兼） 质检员：缺岗、（杨伟伟暂兼） 材料员：缺岗 预算员：罗锐（试用阶段） 资料员：缺岗 门卫保安员：缺岗（根据工程性质聘请） 三、项目部岗位职责 项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理。 2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。 3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。 4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。 5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。 6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。 7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。 8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。 项目经理的职责 对所负责项目的设计进度、成本、质量及施工配合中的技术问题全面负责： 1、制定和实施工程项目质量目标； 2、配合经营部编制设计任务书，制定项目进度计划及图纸详细目录清单，组织各专业编制并负责整理、汇总本工程的设计输入文件，并送主管部门审批； 3、组织方案设计和工艺流程设计，确保符合国家政策，符合批准的设计任务书和各项审批文件的要求，满足功能使用要求，并积极采用先进技术； 4、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作的管理与过程控制； 5、负责本项目内、外部接口的管理与协调； 6、汇总项目设计评审资料，在评审前发放至评审专家手中； 7、根据确定的评审时机组织本项目的有关人员进行评审、参加设计评审工作并根据评审意见进行修改； 8、组织参加初步设计审查工作并根据审查意见进行修改； 9、组织协调各专业开展施工图设计工作； 10、根据设计进度计划的安排并结合本工程的具体情况，督促并协调各专业间的接口工作，如互提资料等； 11、组织各专业间的对图、会签工作； 12、统一组织协调项目的出图、兰晒及文整工作； 13、组织参加所需的施工图图纸审查工作并根据审查意见进行修