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- 2016-11-06 发布于浙江
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财务高手“大概齐”管理方法借鉴 推行的“大概齐”的库存管理办法是传统的基于20/80 原则的ABC管理法,即把所有存货分为三类: A 类,一般占存货总量的10%,资金占用额约占存货资金的80%; B 类,约占存货总量的20%,资金占用额约占存货资金的15%; C 类,约占全部存货总量的70%,资金占用额约占存货资金的5%。然后集中精力管理A 类和B 类。 这种粗放式的管理虽然不是那么理想,但是基本能保证满足一般管理需求,以及保证财务报表中存货的数据95%准确,“大概齐”的管理方法能使工作效率更高些。 思考一下:目前电视机生产企业库存关注重点是什么? 一般生产型企业查库方法 两个库的概念: 了解企业所生产产品的主要原料、一般情况下的经济库存数量、安全库存数量,并按照入库单及库存明细单与实物数量进行核对。 原 料 库 核实产品数量、生产日期、发货数量等,如果是液体成品(如化工类产品),还应关注相关发货流量表数据及发货平台是否有发货痕迹等。 成 品 库 ——“浮标”的故事 不可忽视对固定资产及大额无形资产的核查 通过检查了解企业是否存在实物资产虚拟挂账现象; 通过查看机器设备的使用状况,了解企业实际生产运营情况; 通过查验大额无形资产,了解企业综合资产实力的真实性; 通过查验上述资产是否设定担保,了解同业授信策略,设计有利于我行风险控制的授信方案。 检查目的 固
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