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企业参考 ENTERPRISES’ REFERENCE ((( 解读企业热点问题 浓缩管理最新方法 ((( 2012年0月日【热点综论】 2 中国企业对外投资阻力加大 2 中国首次发布境外企业文化建设指导意见 2 专家：企业家需法商智慧 2 【企改专页】 3 我国企业集团需要建立更加有效的管理模式 3 【名企动态】 3 青岛港经验的四个启示 3 中铁四局八分公司把带薪培训机会奖给优秀员工 4 【经管之道】 4 郁亮：企业稳健成长的“五要素” 4 事前控制、“机制”控制：兼顾控制风险和提高效率的两大方法 5 管理思维：企业文化 5 绩效管理四步法 6 管理建议：将绩效管理中心放在绩效沟通上 6 管理新名词：整体薪酬回报 6 解决冲突十大原则 7 管理寓言：黄牛与猴子 7 【热点综论】 中国企业对外投资阻力加大 日前，商务部相关负责人在中国国际经济合作“走出去”战略研讨会上表示，我国企业特别是国有企业对外投资阻力和经营困难加大。商务部新闻办公室发布的信息显示，中国企业“走出去”阻力加大的主要原因，是由于“全球投资保护主义升温，部分国家对外资项目的要求和审核日趋严格”。另外，国际安全形势复杂，对外投资合作境外安全风险加剧。国资委国有重点大型企业监事会主席熊志军认为，针对国外的误解，中国企业首先要明确认识到，“走出去”是经济利益导向，而不是政治导向，不要一味地“政治挂帅”。走出去成功对实现国家利益肯定有利，但不要总是把企业作为国家战略的一部分，过分夸大其政治意义，甚至把企业作为国家利益的代表，这不利于走出去。”一方面，商务部呼吁其他国家从经济利益的角度对待国企海外投资行为，但另一方面，民营企业也呼吁有关部门对国企和民企的海外政策一视同仁。(返回) 中国首次发布境外企业文化建设指导意见 由商务部牵头多部门制定的《中国境外企业文化建设若干意见》日前正式对外发布。《意见》要求中国境外企业应加速与当地的文化融合，大力营造共同发展的氛围；增强企业自身素质建设，积极培育中国跨国公司的核心竞争力。商务部政策研究室副主任张国庆在《意见》发布会上说，目前中国企业在178个国家和地区设立了近2万家企业，中国企业“走出去”无论是规模还是质量水平都跃上新台阶。张国庆指出，世界上主要跨国公司都把企业文化建设作为公司发展战略的核心内容和精神支撑，中国要通过“走出去”，打造一批世界级跨国公司，就必须加强境外企业文化建设，才能提高中国企业的竞争力、创造国际经济合作与竞争的新优势。《意见》提出，中国境外企业文化建设的重点是，以和谐发展为宗旨，以诚信经营为基础，以学习创新为动力，努力建设符合国际国内经济社会可持续发展需要，具有鲜明时代特征各具特色的境外企业文化。《意见》要求各部门、地方各级党委和政府、驻外使领馆积极推进境外企业文化建设，选择一批不同类型的境外企业开展试点，为中国企业“走出去”战略更好实施，为中国社会主义文化大发展、大繁荣，增进与世界各国的友谊作出应有贡献。(返回) 专家：企业家需法商智慧 由中国政法大学商学院主办的2012法商管理高端论坛日前举行，本届主题为“法商智慧，协同创新，全球整合”。会上，中国政法大学校长黄进指出，法商管理热的兴起，有明显的时代背景。今天，中国商业环境已发生巨变，新兴行业、新型模式、新规则不断涌现，竞争和经营更加国际化。这些变化，给企业经营管理带来巨大挑战和机遇。对于企业家来说，具有法商智慧尤为重要。企业在实现经营当中会面临许多难题，需要寻求合法性、利用法律法规来规避风险，“我们要用法商智慧武装我们的企业家”。中国政法大学商学院院长孙选中说，法商管理正得到广泛关注和应用，最主要原因是，法商管理能够解决企业实际问题。对中国企业在新时期如何适应新环境、新规则，建立自身竞争力，都有非常重要的作用和意义。企业和企业家要遵从商业法则，要维护商业文明，提倡商业伦理。“我们可以大胆地预见：未来‘法商’这个标签，对于企业家和企业将越来越重要，它意味着：守法，尊重规则，讲企业精神，诚信，透明，有社会责任感。我们相信，未来的企业家，一定是拥有法商智慧的新时代领导者。” (返回) 【企改专页】 我国企业集团需要建立更加有效的管理模式 对有些企业集团来说，改进集团管控模式是成功解决其他经营管理问题的前提条件。当前要解决一些企业集团管控模式不合理的问题，至少需要重新从以下几个方面进行方案设计。1、明确总部的功能定位。我们在管理咨询工作中发现，一些企业集团的管控措施不当，首先在于总部的功能定位不清晰或不合理，造成总部的一些职能部门不能发挥应有的作用，该管的不管、不该管的却管得过死，下属企业无所适从。因此，企业集团应当首先根据整体发展战略和自身特点，非常具体地确定集团总部（包括二级子集团）的经营管理功能和职责范围。集团总部到底在整个集团