人事管理制度92374考试指南.docVIP

武汉升华电控设备成套有限公司人事管理制度 为加强公司员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。 第一条???? 公司人事管理的主管部门为，对上向主管经营的总经理负责，对下由主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、的任免、去留及晋级由负责； 公司总经理、的任免、去留事项由董事负责。 第二条???? 有关人事管理的职责如下： ????? 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。 (2)????? 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。 (3)????? 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。 (4)????? 负责拟订员工岗位薪酬制度。 (5)????? 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。 (6)????? 根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。 (7)????? 负责组织员工的各种岗位培训。 (8)????? 负责公司员工的社会保障工作。 (9)????? 负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。 (10)? 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。 第三条???? 本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条???? 本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员第五条???? 员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。 第六条???? 公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。第七条???? 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。 第八条???? 总经理、的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。 各部门经理、的聘用由公司总经理、负责。 公司其它岗位的聘用，由人力资源管理部门负责。 第九条???? 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。 第十条???? 各年度人员需求计划的编制程序如下： (1)??? 在经营年度结束前，将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报。 (2)??? 汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准； (3)??? 经总经理所确定的人力资源计划，由部负责办理招聘事宜。 第十一条???????? 普通员工招聘的一般程序如下： ????????????????? 人员需求部门的负责人向部提出申请，由部结合年度计划审核需求，给出审核意见； ????????????????? 部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件； ????????????????? 部制定招聘计划，经经理批准后执行； ????????????????? 部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单； ????????????????? 部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选； ????????????????? 部负责聘用人员的通知，进入试用期管理； ????????????????? 部负责落实岗前培训。 第十二条?????????? 部门的聘用，参照上述程序；的聘用，由总经理会同进行；第十三条???????? 凡有下列情形者，不得????????????????? 剥夺政治权力尚未恢复者。 ????????????????? 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 ????????????????? 有赌博、吸食毒品记录者。 ????????????????? 拖欠公款，有记录在案者。 ????????????????? 患有精神病或传染病者。 ????????????????? 品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。 ????????????????? 体格检查不通过者。 第十四条?????????? 公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。 第十五条?????????? 新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条?????????? 试用期为1个月第十七条?????????? 新进员工的试用，由所在部门进行，部负责监督。 第十八条?????????? 新进员工向部报到，以报到的日期作为起薪日。 第十九条?????????? 公司员报到时应交验的材料： (1